Tổng Hợp Đề Ôn Thi Khoa Học Quản Lý 3 - HUBT - Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội

Tổng hợp các đề ôn thi Khoa Học Quản Lý 3 dành cho sinh viên HUBT (Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội). Bộ đề được thiết kế bám sát nội dung giảng dạy, bao gồm các câu hỏi lý thuyết và bài tập ứng dụng, giúp sinh viên nắm vững kiến thức và chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi. Đáp án chi tiết kèm theo, hỗ trợ việc tự học và ôn tập hiệu quả. Đây là tài liệu không thể thiếu để đạt kết quả cao trong môn học này.

Từ khoá: đề thi khoa học quản lý HUBT Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội đề thi quản lý 3 câu hỏi khoa học quản lý ôn thi quản lý HUBT bài tập khoa học quản lý 3 đáp án khoa học quản lý tài liệu ôn thi quản lý kiến thức khoa học quản lý

Số câu hỏi: 156 câuSố mã đề: 4 đềThời gian: 1 giờ

81,791 lượt xem 6,278 lượt làm bài

Bạn chưa làm Mã đề 1!

Xem trước nội dung

Câu 1: 0.25 điểm

Điểm nổi bật trong thuyết Z của Ouchi:?

Là một lý thuyết mới về quản lý để phân biệt với thuyết X và thuyết Y về quản lý

Chỉ phù hợp với văn hóa kinh doanh đặc thù của Nhật Bản

Đưa ra một nguyên tắc quản lý chung là: quan tâm đến con người và khuyến khích họ cùng làm việc với tinh thân cộng đồng là chìa khóa tạo nên năng suất lao động ngày càng cao.

Chỉ phù hợp với văn hóa kinh doanh đặc thù của Mỹ

Câu 2: 0.25 điểm

Điểm nào dưới đây là ưu điểm chủ yếu của lý thuyết Z:?

Coi trong việc huy động tính tích cực của họ

Đề cao kỷ luật lao động

Gắn bó công nhân viên lâu dài với doanh nghiệp

Tạo bầu không khí hợp tác trong doanh nghiệp

Câu 3: 0.25 điểm

335: Điểm quan trọng nhất trong quan hệ giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nước?

Nghiên cứu luật pháp, tham gia ý kiến với cơ quan nhà nước sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện luật pháp

Sẵn sàng cộng tác với các cơ quan bảo vệ pháp luật, cần có chuyên gia cố vấn về pháp luật

Chủ động trong tư thế người nắm vững pháp luật, hoạt động đúng pháp luật

Tạo mối quan hệ thong cảm, tin cậy đối với doanh nghiệp

Câu 4: 0.25 điểm

292: Chọn đáp án đúng: Yếu tố thể hiện sự mở rộng quyền hạn cho cấp dưới trong quản lý của thuyết Z là?

Chú ý đào tạo công nhân, nâng cao năng lực công tác thực tế của họ về các mặt

Nhà quản lý cấp cơ sở phải có đủ quyền xử lý những vấn đề ở cấp mình, phát huy tính tích cực của công nhân viên và đề xuất kiến nghị với cấp trên

Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của công nhân viên, tạo thành sự hòa hợp, thân ái giữa họ với cấp trên và cấp dưới.

Nhà quản lý cấp trung gian phải thực hiện vai trò thống nhất, hoàn thiện những ý kiến của cấp cơ sở, báo cáo cấp trên và đưa ra những kiến nghị của mình

Câu 5: 0.25 điểm

352: Theo ý kiến của T.J.Peter và R.H.Waterman - tác giả cuốn sách “ ai tìm công ty giỏi...” Điểm nào sau đây không thuộc 8 yếu tố thành công của doanh nghiệp?

Có chí tiến thủ

Vấn đề chính là hành động

Tự chủ lập nghiệp

Tiếp cận khách hàng

Câu 6: 0.25 điểm

314: Câu trả lời đúng nhất của các phương pháp tác động lên đối thủ cạnh tranh mà các doanh nghiệp thường áp dụng?

Phương pháp thương lượng

Phương pháp cạnh tranh

Tất cả phương pháp nêu ở đây

Phương pháp né tránh

Câu 7: 0.25 điểm

Tìm điểm không đúng trong tính chất của Cách tân?

Vai trò cá nhân

Thông tin công khai

Phản hồi hạn chế

Sáng tạo

Câu 8: 0.25 điểm

Theo lý thuyết quản lý của Barnard, điểm nào dưới đấy không thuộc các yếu tố để hình thành một tổ chức?

Trao đổi thông tin

Ý nguyện hợp tác

Mục tiêu chung

Các cá nhân

Câu 9: 0.25 điểm

Tìm điểm khác biệt của Kaizen so với Cách tân?

Thời gian gián đoạn và không tăng dần

Hiệu quả ngắn hạn, tác động đột ngột

Những bước đi nhỏ

Thay đổi và đột ngột

Câu 10: 0.25 điểm

233: Tìm câu trả lời đúng :Kaizen là gì?

Là nguyên lý về sự phát triển công nghiệp của Nhật Bản

Là phương pháp không ngừng cải thiện, cải tiến

Là sự cải tiến nhỏ, cải thiện nhỏ, cải tiến không ngừng

Là chiếc chìa khóa của sự thành công về quản lý của Nhật Bản

Câu 11: 0.25 điểm

Tìm điểm không đặc trưng trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Chủ nghĩa bình đẳng

Nghiên cứu cơ bản

Quyết định kiểu từ dưới lên

Tích lũy nội bộ

Câu 12: 0.25 điểm

Tìm điểm khác của thuyết Z so với Kaizen?

Mang lại hiệu quả cao

Thực hiện không khí gia đình trong doanh nghiệp

Chú ý quản lý nhân viên trên cơ sở truyền thống văn hóa Nhật

Cùng của Nhật Bản, kiểu quản lý của Nhật Bản

Câu 13: 0.25 điểm

333: Một nguyên tắc tổ chức mà Linkert cho là ưu việt?

Thực hiện ủy quyền mạnh cho cấp dưới

Mở rộng dân chủ trên cơ sở tập trung

Lấy tập thể công tác làm đơn nguyên cơ bản của quản lý.

Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm

Câu 14: 0.25 điểm

DN thường phải dùng phương pháp nào dưới đây để quản lý vật tư thiết bị?

Cạnh tranh

Công nghệ

Kinh tế

Điều tra xã hội học

Câu 15: 0.25 điểm

Phương thức quản lý kiểu hiệp thương

Phương thức mệnh lệnh ôn hòa

Phương thức quản lý với sự tham gia của cấp dưới

Phương thức chuyên chế mệnh lệnh

Câu 16: 0.25 điểm

Theo Max Weber, loại hình quyền lực nào dưới đây có thể dùng làm cơ sở cho thể chế hành chính lý tưởng?

Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm

Quyền lực pháp lý

Quyền lực do truyền thống

Bất cứ loại quyền lực nào ở đây

Câu 17: 0.25 điểm

Điểm có sự nhầm lẫn về những nội dung của nền văn hóa kiểu Z mà W.Ouchi đã đề ra.?

Người lao động được tham gia quá trình chuẩn bị quyết sách

Người lao động có tinh thần tập thể cao

Quyền lợi giới hạn chủ yếu là lương thưởng khi đang làm việc

Người làm việc gắn bó lâu dài với công ty

Câu 18: 0.25 điểm

Sự thể hiện quan trọng nhất trong quan hệ với bạn hàng?

Giữ chữ tín

Thanh toán sòng phẳng

Tôn trọng lẫn nhau

Chia sẻ khó khăn

Câu 19: 0.25 điểm

Để hạn chế rủi ro, trong kinh doanh doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp quan hệ chủ yếu nào sau đây với khách hàng?

O ép , trục lợi

Cạnh tranh

Hợp tác

Quan hệ đa phương

Câu 20: 0.25 điểm

Chọn đáp ấn đúng: điểm thể hiện nội dung bao trùm cho yếu tố cứng về tổ chức trong nghệ thuật quản lý của Nhật Bản là?

Tự chủ

Chủ động, linh hoạt

Cơ cấu tổ chức hợp lý

Hướng về người tiêu dùng

Câu 21: 0.25 điểm

228: Mô hình nghệ thuật quản lý của Nhật Bản được 2 tác giả Mỹ đã tổng kết với 7 yếu tố là 7 chữ S (Strategy - Structure - System -Staff - Style - Skill - Shouting mark) trong đó phân ra 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm. Hãy cho biết yếu tố nào dưới đây là yếu tố mềm?

Strategy

Structure

System

Style

Câu 22: 0.25 điểm

Chọn đáp án đúng: Điểm thể hiện bao trùm cho yếu tố mềm về quản lý nhân sự thuộc nghệ thuật quản lý “7S” của Nhật Bản?

Coi trọng ý kiến của cán bộ quản lý cấp cơ sở.

Huấn luyện, sát hạch hành viên mới và cán bộ.

Đội ngũ cán bộ ( Staff)

Chú ý cán bộ cốt cán.

Câu 23: 0.25 điểm

343: Tìm câu trả lời đúng: Theo Blake và Mouton, mối quan hệ phối hợp ở những mức độ khác nhau giữa 3 đặc điểm của một tổ chức (mục đích, con người và quyền lực) sẽ thể hiện thành?

Cơ chế vẫn hành nào đó

Mô hình tổ chức nhất định

Phương thức lãnh đạo nhất định

Hiệu quả hoạt động của tổ chức

Câu 24: 0.25 điểm

227: R.T.Pascal và A.Athos (Mỹ) đã tổng kết mô hình nghệ thuật quản lý của Nhật Bản với 7 yếu tố là 7 chữ S (Strategy - Structure - System -Staff - Style - Skill - Shouting mark) trong đó phân ra 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm. Hãy cho biết yếu tố nào dưới đây là yếu tố cứng:?

Shooting mark

Skill

Strategy

Staff

Câu 25: 0.25 điểm

Điểm trái với mô hình quản lý của phương Tây?

Đánh giá và đề bạt nhanh

Quan hệ cục bộ

Làm việc ngắn hạn

Quyết sách tập thể

Câu 26: 0.25 điểm

Tìm điểm không thuộc những đặc trưng trong kinh doanh kiểu Nhật Bản mới từ những năm 90?

Nhân tài không đồng nhất về chất

Chế độ thâm niên

Phân quyền

Người lãnh đạo công cuộc cải cách

Câu 27: 0.25 điểm

290: Điểm bao trùm cho mọi yếu tố mềm rất đặc trưng cho Nghệ thuật quản lý “ 7S “ của Nhật Bản?

Khiêm tốn, lễ độ

Biết cám ơn và đền đáp công ơn

Mục tiêu kinh doanh

Kinh doanh phục vụ cả nước

Câu 28: 0.25 điểm

312: Hoạt động nào dưới đây trong quan hệ giữa doanh nghiệp nhà nước và nhà nước là không đúng?

Nhà nước đầu tư cho doanh nghiệp khi cần thiết

Nhà nước kiểm tra hoạt động của doanh nghiệp

Nhà nước qui định giá sản phẩm cụ thể cho doanh nghiệp

Nhà nước quản lý doanh nghiệp ở tầm vĩ mô

Câu 29: 0.25 điểm

Điểm nào không thuộc Kaizen?

Hướng về con người

Khả năng thích nghi

Tìm kiếm công nghệ mới

Lao động tập thể

Câu 30: 0.25 điểm

Tìm câm trả lời đúng nhất, phân công theo chức năng là mọi thành viên trong tổ chức đều được giao việc?

Đảm nhiệm một chức vụ nhất định về chuyên môn

Thực hiện một loại công việc nhất định

Tham gia sản xuất một loại sản phẩm

Nhiệm vụ thực hiện công việc trong một bộ phận nhất định

Câu 31: 0.25 điểm

Để hạ uy tín của công ty TNHH Tân Hoàng Minh về dịch vụ vận tải taxi một số đối thủ đã dò song cướp khách ,đặt chỗ giả , phá song điểu khiển lái xe. phương pháp tác động nào đã được áp dụng?

Cạnh tranh phi pháp

Chia sẻ thị trường

Thương lượng

Né tránh

Câu 32: 0.25 điểm

232: Có người đưa ra nhận định rằng: Xã hội của thế kỷ XXI sẽ là một “xã hội xây dựng trên nền tảng tri thức” và bất cứ một người nào muốn “nhập cư” vào xã hội ấy thì phải có ít nhất bốn giấy thong hành dưới đât. “Giấy” nào khó đạt nhất?

Nghề nghiệp (thuộc loại tri thức chuyên môn)

Ý thức nhân văn, đạo đức (các hiểu biết về con người, xã hội, các hiểu biết thuộc về ý thức hành tinh..)

Khả năng kinh doanh

Khả năng giao tiếp (thuộc lĩnh vực máy tính, ngôn ngữ quan hệ con người, quan hệ người với máy)

Câu 33: 0.25 điểm

288: Chiến lược kinh doanh (Strategy) là một yếu tố cứng thuộc nghệ thuật quản lý “7S” của Nhật Bản. Điểm nào thể hiện tính linh hoạt hỗ trợ cho tính “cứng” của yếu tố này?

Chú ý chất lượng và giá cả

Có chiến lược kinh doanh đúng đắn

Coi trọng thị phần

Phải sáng tạo

Câu 34: 0.25 điểm

291: Chọn đáp án đúng: Điểm thể hiện rõ nhất tính chất vừa tập trung vừa dân chủ quản lý của thuyết Z là?

Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp trên nắm được đầy đủ tình hình của cấp dưới, đồng thời phải tạo điều kiện cho công nhân viên tham gia quyết sách

Phải tìm hiểu toàn diện về công nhân, liên tục và lâu dài, để có cách cư xử và đãi ngộ phù hợp

Nhà quản lý không thể chỉ quan tâm đến nhiệm vụ sản xuất, mà còn phải làm cho công nhân cảm thấy hài lòng trong công việc

Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của công nhân, làm sao để không cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới

Câu 35: 0.25 điểm

Điểm nào không thuộc Cách tân?

Phản hồi hạn chế

Hướng về chuyên môn

Thông tin công khai, chia sẻ

Chú trọng những bước nhảy vọt

Câu 36: 0.25 điểm

Tư tưởng trái với bản chất nền văn hóa quản lý kiểu Z.?

Bình đẳng, hợp tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp

Biết cách khai thách nguồn lực con người

Nhất trí trong cộng đồng

Sử dụng quyền lực tuyệt đối

Câu 37: 0.25 điểm

308: Chọn đáp án đúng: Điểm khác biệt cơ bản của Thuyết Z so với thuyết Y?

Phải chú ý đào tạo, bồi dưỡng công nhân viên qua công việc.

Có cơ chế thuê dùng công nhân lâu dài để họ chia sẻ buồn, vui, gắn bó với doanh nghiệp.

Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của công nhân, tạo sự gần gũi giữa họ với các cấp quản lý.

Nhà quản lý không thể chỉ quan tâm tới sản xuất, mà còn phải làm cho công nhân cảm thấy thoải mái, hứng thú trong công việc.

Câu 38: 0.25 điểm

336: Chọn câu trả lời đúng nhất về việc lựa chọn và sử dụng các phương pháp quản lý kinh doanh để có hiệu quả nhất?

Biết lựa chọn đúng là kết hợp, điều chỉnh linh hoạt các phương pháp quản lý

Sử dụng đồng thời nhiều phương pháp quản lý

Tác động vào nhận thức, tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và lòng nhiệt tình lao động của họ.

Sử dụng đúng đắn các lợi ích và đòn bẩy kinh tế để tác động vào đối tượng quản lý

Câu 39: 0.25 điểm

Chọn phương án đúng nhất? Khi nhà doanh nghiệp thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hào các lợi ích?

Hy sinh lợi ích của mình vì lợi ích xã hội

Kết hợp hài hòa 3 lợi ích : lợi ích nhà nước , lợi ích tập thể , lợi ích cá nhân

Xử lí thỏa đáng hài hào các lợi ích liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong khuôn khổ pháp luật

Phân phối thu nhập một cách công bằng giữa người quản lí và người lao động

Câu 40: 0.25 điểm

289: Chọn đáp án đúng: Điểm có tính chất bao trùm thể hiện triết lý kinh doanh đúng đắn, trong văn hóa kinh doanh Nhật Bản rất đáng học tập đối với các doanh nhân Việt Nam?

Công bằng, hợp lý

Hòa thuận, hợp tác

Kinh doanh phục vụ cả nước

Đã tốt rồi, phải tốt hơn

Đề thi tương tự

Tổng Hợp Đề Ôn Thi Khoa Học Quản Lý HUBT Có Đáp Án

9 mã đề 357 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Ôn Thi Chủ Nghĩa Xã Hội Khoa Học - Chương 5 - NTT - Đại Học Nguyễn Tất Thành (Miễn Phí Có Đáp Án)

3 mã đề 111 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Ôn Thi Chủ Nghĩa Xã Hội Khoa Học - Chương 3 - HMU - Đại Học Y Hà Nội (Miễn Phí)

1 mã đề 20 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Ôn Thi Môn Chủ Nghĩa Xã Hội Khoa Học – Đại Học Y Dược Hải Phòng (Miễn Phí, Có Đáp Án)

6 mã đề 213 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Ôn Thi Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống - USTH - Đại Học Khoa Học Và Công Nghệ Hà Nội

7 mã đề 169 câu hỏi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi