Đề Thi Quản Lý Nhân Lực HUBT Miễn Phí, Có Đáp Án Chi Tiết

Khám phá đề thi trắc nghiệm online miễn phí có đáp án chính xác cho môn Quản Lý Nhân Lực tại HUBT - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội. Bộ đề được biên soạn tỉ mỉ nhằm củng cố kiến thức nền tảng, phát triển kỹ năng phân tích và ứng dụng thực tiễn, giúp sinh viên ôn tập hiệu quả cho các kỳ thi. Đây là tài liệu ôn tập chất lượng, hỗ trợ người học tự tin đạt kết quả cao.

Từ khoá: đề thi online miễn phí đáp án quản lý nhân lực HUBT Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội ôn tập trắc nghiệm kiến thức chuyên sâu

Số câu hỏi: 200 câuSố mã đề: 4 đềThời gian: 1 giờ

54,770 lượt xem 4,211 lượt làm bài

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.2 điểm

Câu 20; Người lao động cho rằng họ có trình độ chuyên môn, kỹ thuật nên muốn tham gia các tổ chức, hiệp hội chuyên môn kỹ thuật hơn là các tổ chức công đoàn, Theo bạn, việc tham gia tổ chức công đoàn còn có ý nghĩa gì?

Bảo vệ lợi ích cá nhân người lao động

Bảo vệ quyền lợi tập thể người lao động

Bảo vệ quyền lợi chính đáng, hợp pháp của người lao động

Trách nhiệm bắt buộc đối với người lao động

Câu 2: 0.2 điểm

Câu 15; Đào tạo nguồn nhân lực là 1 nguồn đầu tư sinh lời đáng kể, vì đào tạo nguồn nhân lực là yếu tố nào để đạt được sự phát triển của tổ chức 1 cách có hiệu quả nhất

Là mục đích

Là phương tiện

Là thời cơ

Là mục đích

Câu 3: 0.2 điểm

Đây là những người làm việc đóng góp chính vào công ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức về khách hàng, phương pháp sản xuất hoặc có chuyên môn trong một lĩnh vực nào đó

lực lượng lao động nội địa

lao động nhập cư

người làm việc có học vấn

lực lượng lao động bên ngoài

Câu 4: 0.2 điểm

Khi các doanh nghieeopj thực hiện tăng mức trả công ( tiền lương ), điều này có thể kéo theo các doanh nghiệp khác – để cạnh tranh cũng buộc phải tìm cách tính lương ,thưởng là nhân tố làm

Gia tăng mức độ cạnh tranh tìm việc làm, tăng tỷ lệ thất nghiệp

Mức dộ cạnh tranh cao dẫn tới sự vô hiệu của hệ thống trả công

Giá cả nói chung và giá sinh hoạt tăng dẫn tới sức mua của dồng tiền sụt giảm

Nâng cao vị thế của doang nghiệp trên thị trường

Câu 5: 0.2 điểm

Đối với doanh nghiệp , các thông tin đánh giá thực hiện công việc sẽ không giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của hoạt động

. hoạch định nhân lực

tuyển dụng

đaò tạo ,phát triển nguồn nhân lực

. xây dựng chế độ nghỉ hưu cho người lao động

Câu 6: 0.2 điểm

Trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phương pháp phân tích nào được hiểu là việc tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực thông qua việc sử dụng hệ số giữa một đại lượng về quy mô sản xuất kinh doanh ( khối lượng sản phẩm, hàng hóa,doanh số bán hàng..) và số lượng lao động cần thiết tương ứng

phân tích xu hướng

phân tích tương quan

phân tích tổng thể

phân tích theo các chuyên gia

Câu 7: 0.2 điểm

Nếu chỉ chú trọng tới phát triển nguồn nhân lực mà không gắn kết nó với nội dung nào của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoặt động của người lao động sẽ trở lên lãng phí, vô ích

Nguyên tắc và mục tiêu chung

Mục tiêu và chức năng các bộ phận

Nguồn lực hiện có

Nguyên tắc và mục tiêu chung, mục tiêu riêng của các bộ phận và các nguồn lực hiện có

Câu 8: 0.2 điểm

Lựa chọn các phương pháp và nguyên tắc áp dụng trong đào tạo là nội dung thuộc giai đoạn cơ bản nào trong tiến trình đào tạo nhân lực của doanh nghiệp

Đánh giá nhu cầu

Đánh giá kết quả

Đào tạo huấn luyện

Đào tạo theo yêu cầu nhà quản trị

Câu 9: 0.2 điểm

Những yếu tố nào dưới đây có thể không hạn chế việc tuyển dụng nhưng nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp?

Bản thân công việc và hình ảnh doanh nghiệp.

Chính sách nhân sự của doanh nghiệp, chính sách của chính quyền.

Khả năng tài chính của doanh nghiệp.

Áp dụng chiến lược trả lương cao hơn thị trường nhiều lần.

Câu 10: 0.2 điểm

hệ thống trả công của doanh nghiệp không cần đáp ứng được yêu cầu nào dưới đây ?

thu hút và duy trì đội ngũ lao động có tay nghề , trình độ chuyên môn cao

động viên , thúc đẩy người lao động thực hiện ,hoàn thành công việc hiều quả

hỗ trợ văn hóa mà doanh nghiệp xây dựng

tăng số lượng nhân viên trong công ty

Câu 11: 0.2 điểm

Kỹ năng phát triển nhóm được thiết kế không nhằm:

Gia tăng kĩ năng làm việc nhóm

Nâng cao khả năng giao tiếp, truyền thông

Nâng cao khả năng ảnh hưởng đến người khác

Giảm năng suất làm việc nhóm

Câu 12: 0.2 điểm

Một số người trong các doanh nghiệp có quy mô nhỏ cho rằng tiền lương hợp lý, công bằng và một chính sách quản trị nguồn nhân lực tốt, tiến bộ thì không cần có yếu tố nào dưới đây?

Nhất thiết phải có tổ chức công đoàn

Không nhất thiết phải có công đoàn và tham gia công đoàn

Nhất thiết phải tham gia công đoàn

Không nhất thiết tham gia công đoàn

Câu 13: 0.2 điểm

Những doanh nghiệp có yếu tố nào dưới đây lành mạnh, năng động, giúp nhà quản trị có thể tuyển dụng những người có năng lực , năng động, sáng tạo?

Hệ thống tổ chức lớn

Giá trị nội bộ

Văn hóa doanh nghiệp mạnh

Kinh nghiệm trong quá khứ

Câu 14: 0.2 điểm

Trong đào tạo các nhà quản trị nội dung nào được những nhà quản trị giỏi,có kinh nghiệm thực hiện để đào tạo nhà quản trị trẻ?

Kèm cặp và hướng dẫn

Cung cấp kĩ năng, kinh nghiệm trước khi tiếp cận công việc mới

Luân chuyển công việc

Kèm cặp hướng dẫn, luân chuyển công việc và đào tạo về kỹ năng, kinh nghiệm

Câu 15: 0.2 điểm

trong quá trình thực hiện đánh giá công việc của nhân viên , nhà quản trị phải chú ý điều gì để tránh làm mất tính khách quan ảnh hưởng đến kết quả đánh giá ?

Chú ý tới các tiêu chuẩn mẫu

Quan tâm tới mục tiêu xác định

Chú ý tới đặc điểm công việc

Chú trọng tới yếu tố môi trường

Câu 16: 0.2 điểm

Cung nội bộ lao động thay đổi liên tục trong doanh nghiệp là do nguyên nhân nào

Doanh nghiệp có thể tuyển lao động mới

Lao động cũ có thể rời bỏ doanh nghiệp, từ chức.

Lao động về hưu hoặc bị sa thải

Doanh nghiệp tuyển lao động mới, hoặc người lđ thoi việc , nghỉ hưu hoặc bị sa thải

Câu 17: 0.2 điểm

Yếu tố nào thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp , daxn tới sự khác nhau về hệ thống trả công giữa các doanh nghiệp ?

Chi phí , giá cả sinh hoạt tại các khu vực có sự khác nhau

Năng lực điều tra ,nghiên cứu việc trả cppng trên thị trường

Số lượng lao động làm việc trong các doanh nghiệp khác nhau

Sự khác nhau giữa công việc đòi hỏi kỹ năng và kính nghiệm khác nhau

Câu 18: 0.2 điểm

Phát triển quản trị trong doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu nào dưới đây?

Cá nhân

Nhóm

Tổ chức

Cá nhân, nhóm và trong cả doanh nghiệp

Câu 19: 0.2 điểm

Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực không cần phải đạt được yếu tố nào dưới đây?

A Đảm bảo tiết kiệm và tối đa hóa lợi ích trong đào tạo

B Không cần nhất quán với văn hóa và giá trị doanh nghiệp

C Đảm bảo thống nhất với mục tiêu và mong muốn của đào tạo

D Thống nhất và đáp ứng nhu cầu đào tạo của người lao động

Câu 20: 0.2 điểm

Một trong những mục tiêu của hệ thống trả công là động viên, thúc đẩy người lao động . Do vậy , nó phải thể hiện rõ được yếu tố nào khi gắn liền với mức trả công cụ thể mà họ được hưởng tương ứng với kết quả công việc của họ ?

Sự khác biệt nhất định về giá trị của mỗi cá nhân

Sự khác nhau về tính chất công việc của mỗi người lao động

Sự khác biệt về khả năng thực hiện coogn việc

Sự khác biệt về mong muốn của mỗi cá nhân

Câu 21: 0.2 điểm

Thù lao cơ bản của người lao động được chi trả dưới dạng

. tiền công

.tiền lương

.tiền công hoặc tiền lương

.tiền thưởng

Câu 22: 0.2 điểm

Yếu tố nào dưới đây cần hướng tới mục đích: giải tỏa những bất đồng và bế tắc trong quá trình giải quyết nhưng vẫn đảm bảo được quyền lợi của các bên và bảo đảm tối đa cho việc ra quyết định xử lý các mối quan hệ lao động

Nguyên tắc hòa giải lao động

Nguyên tắc giải quyết tranh chấp lao động

Nguyên tắc giải quyết xung đột cá nhân

Nguyên tắc đấu tranh trong doanh nghiệp

Câu 23: 0.2 điểm

Yếu tố nào dưới đây là phương tiện để nhận biết hành vi của người lao động có nhất quán với mục tiêu và định hương của doanh nghiệp ?

Phân tích ,thiết kế công việc

Đào tọa , phát triển nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc

Trả công lao động

Câu 24: 0.2 điểm

Trong doanh nghiệp cần có sự thống nhất trong việc xây dựng chiến lược quản trị nhân sự và chiếc lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược, chính sách quản trị nhân sự trong doanh nghiệp đóng vai trò gì trong chiếc lược chung của doanh nghiệp:

Gắn liền chặt chẽ tác động qua lại lẫn nhau

Chủ đạo

Tương đương

Thứ yếu

Câu 25: 0.2 điểm

Câu :1 Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên không nhằm mục đích ?

. giúp nhận viên điều chỉnh các sai sót trong quá trình làm việc ,nâng cao và hoàn thiện hiệu năng làm việc vủa cá nhân

. giúp doanh nghiệp có cơ sở dự báo nhân sự trong tương lai, có kế hoạch đào tạo , phát triển nguồn nhân lực

. giúp doanh nghiệp có cơ sở hoạch định nguồn nhân lực

. giúp nhân viên tăng hành vi thiếu định hướng trong quá trình thực hiện công việc

Câu 26: 0.2 điểm

Để duy trì được những ứng viên giỏi cho doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà yếu tố này cần phải được phát huy trong doanh nghiệp

Công tâm

Công bằng

Công khai

Nhất thể hóa

Câu 27: 0.2 điểm

Chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực được hiểu là tiến trình nào dưới đây của doanh nghiệp

Một tiến trình liên tục, không ngừng hướng tới thực hiện các mục tiêu

Một tiến trình cung cấp thông tin cho người lao động

Một trong những chức năng thuộc nhóm chức năng thu hút nhân lực

Quá trình kết hợp mục tiêu của cá nhân với mục tiêu chung

Câu 28: 0.2 điểm

kết quả nào dưới đây không phải có được tự sự tích hợp hiệu quả giữa chính sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh

doanh thu, thị phần, lợi tức đều tăng

chất lượng sản phẩm gia tăng hình ảnh doanh nghiệp gây ấn tượng tốt

năng suất lao động tăng, tính sáng tạo, đạp đức nghề nghiệp

năng suất lao động giảm

Câu 29: 0.2 điểm

Tiền lương có vai trò điều tiết và kích thể hiện ở nội dung nào dưới đây ?

. bù đắp hao phí lao động đã tiêu hao

. người lao động có trình độ lành nghề cao hơn ,làm được các công việc phức tạp hơn , trong điều kiện khó khan và nặng nhọc hơn thì chắc chắn phải được trả công cao hơn

. người lao động trích 1 phần tiền lương của mình để mua bảo hiểm xã hội và y tế để phòng những rủi ro và có lương hưu lúc về già

. tiền lương là giá cả của sức lao động

Câu 30: 0.2 điểm

Dựa trên căn cứ vào chức năng của các bộ phận lao động , người ta phân chia lao động thành:

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

Lao động trực tiếp và lđ gián tiếp

Lao động quản lý và lao động học nghề

Câu 31: 0.2 điểm

Câu 10; Cho nhân viên nghỉ một vài ngày để suy nghĩ xem người đó có thực sự muốn tuân theo qui định, luật lệ của công ty hay không và có muốn tiếp tục làm việc không là xử lý theo nguyên tắc nào dưới đây?

Nguyên tắc răn đe

Nguyên tắc thi hành kỉ luật theo trình tự

Nguyên tắc thi hành kỉ luật mà không phạt

Nguyên tắc kỉ luật tạm thời

Câu 32: 0.2 điểm

Trả công phí vật chất là hình thức trả công trong đó bao gồm ?

, lương , phụ cấp , thưởng , phúc lợi

. điều kiện làm việc , công việc hấp dẫn , cơ hội thăng tiến

. lương , phụ cấp , công việc hấp dẫn ,cơ hội thăng tiến

. điều kiện làm việc ,công việc hấp dẫn ,phúc lợi

Câu 33: 0.2 điểm

Nhiều công ty hiện nay trên thế giới, nhất là tại Nhật và Mỹ, thường áp dụng chương trình đa dạng hóa công việc( Job Enlargement) bằng cách cho nhân viên làm việc tại nhiều bộ phận phòng ban khác nhau. Mục đích của chương trình này là gì?

Làm thỏa mãn tối đa nhu cầu, mong muốn của người lao động

Mở rộng cơ hội cho những người có khả năng giữ các chức vụ quản trị sau này

Tăng cường mối quan hệ đồng nghiệp nhằm han chế xung đột nội bộ

Sau khi thay đổi công việc sẽ giúp kéo dài thời gian làm việc của người lao động với doanh nghiệp

Câu 34: 0.2 điểm

Trả công vật chất gián tiếp là hình thức trả công không bao gồm nội dung nào sau đây ?

. bảo hiểm y tế

các loại trợ cấp xã hội ,các loại phúc lợi

. lương công nhật

. các khoản bù đắp làm việc ngoài giờ

Câu 35: 0.2 điểm

Đây không phải là một trong những nguyên tắc trong trả lương

trả lương ngang nhau cho lao động như nhau

đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân

đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành , các vùng trong nền kinh tế quốc dân

trả lương cao hơn cho người nam so với người nữ trong lao động như nhau

Câu 36: 0.2 điểm

Trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phương pháp phân tích nào được hiểu là việc nghiên cứu nhu cầu nhân lực trong các năm trước để dự báo nhu cầu nhận lực trong giai đoạn tiếp theo

phân tích theo các chuyên gia

phân tích tương quan

phân tích xu hướng

sử dụng công cụ máy tính

Câu 37: 0.2 điểm

Phân tích công việc là 1 tiến trình xác định các yếu tố nào dưới đây để thực hiện công việc của 1 tổ chức:

Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp.

Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ.

Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết.

Hệ thống những yêu cầu cụ thể.

Câu 38: 0.2 điểm

Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà quản trị trả lời những câu hỏi cơ bản nào?

Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào

Doanh nghiệp đã có sẵn người thích hợp chưa

Khi nào doanh nghiệp cần họ và họ cần phải có những kỹ năng phẩm chất nào

Doanh nghiệp cần bao nhiều nhân lực về số lượng với những kỹ năng phẩm chất vào thời điểm nào

Câu 39: 0.2 điểm

Công đoàn thường thực hiện điều gì với ban lãnh đạo doanh nghiệp về việc kiểm soát, tăng lương và bảo vệ người lao động trước áp lực năng suất và hiệu quả lao động?

Chống lại

Phủ nhận

Phối hợp cùng

Kiến nghị

Câu 40: 0.2 điểm

Phát triển tập trung vào

Công việc hiện tại

Công việc hiện tại và công việc tương lai

Công việc dài hạn

công việc tương lai

Câu 41: 0.2 điểm

Trong các tổ chức doanh nghiệp không có công đoàn, không có thỏa ước lao động tập thể, lãnh đạo tự do trong việc ra quyết định liên quan đến các vấn đề lương, thưởng, điều kiện làm việc. Điều này thể hiện đặc điểm của hệ thống nào dưới đây/

Hệ thống quản trị theo phong cách chuyên quyền

Hệ thống ra quyết định đơn phương

Hệ thống ra quyết định 1 chiều

Hệ thống tập trung nhất thể hóa

Câu 42: 0.2 điểm

Khi đánh giá độ tin cậy của thực hiện công việc / thành tích cá nhân thì điều quan trọng là phải xác định nội dung quan trọng nào dưới đây ?

. loại tiêu chuẩn nào được xây dựng

. thước đo nào được sử dụng

. ai là người thực hiện đánh giá

. ai sẽ đánh giá ,tiêu chuẩn và thước đo nào được sử dụng

Câu 43: 0.2 điểm

kiến thức và kĩ năng của mỗi người có thể được thông qua bài kiểm tra về nội dung nào dưới đây ?

. thành tích

. năng khiếu

năng lực ,kinh nghiệm

. trung thực

Câu 44: 0.2 điểm

việc lựa chọn áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường không phụ thuộc vào những điều kiện nào?

trình độ và năng lực của các nhà quản trị

yêu cầu, đòi hỏi của nhân viên/người lao động

các giá trị văn hóa tinh thần trong doanh nghiệp và ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh

phụ thuộc vào duy nhất ý muốn của chủ sở hữu của doanh nghiệp

Câu 45: 0.2 điểm

Thiết lập mục tiêu cho phát triển cá nhân nhằm:

Cải thiện khả năng cá nhân

Thúc đẩy nhân viên

Khẳng định bản thân trong việc đạt được mục tiêu

Cải thiện khả năng, thúc đẩy người lao động và giúp người lao động khẳng định bản thân

Câu 46: 0.2 điểm

Phương án nào dưới đây không phải là giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thông tin phân tích công việc theo phương pháp quan sát tại nơi làm việc khi nhà quản trị viên tiến hành phân tích công việc ?

Quan sát kết hợp với phương tiện kỹ thuật hỗ trợ.

Quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành/

Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực hiện công việc

Chấm điểm công việc

Câu 47: 0.2 điểm

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là :

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ , trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể.

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả năng cũng như các phảm chất cá nhân cần thiets để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc .

Câu 48: 0.2 điểm

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực chú trọng tới việc nội dung nào?

Kích thích lao động từ bên ngoài

Đảm bảo có đủ số lượng lao động với các phẩm chất phù hợp

Nâng cao nhận thức và sự quan tâm của người lao động

Xây dựng đội ngũ và đề cao vai trò người lao động

Câu 49: 0.2 điểm

Để giải quyết tốt mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp và giao tiếp thành công nhà quản trị cần hiểu được điều gì dưới đây?

Hành vi ứng xử của nhân viên/ lao động

Hành vi ứng xử, cũng như nguyện vọng, ước muốn của nhân viên/ người lao động

Hành vi ứng xử của cán bộ cấp dưới và cán bộ công đoàn

Mối quan hệ cá nhân của nhân viên/ người lao động

Câu 50: 0.2 điểm

Thông tin về bảo hộ lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi thuộc

Thông tin về công việc cụ thể

Thông tin về tiêu chuần chi tiết hay công việc

Thông tin về các điều kiện lao động

Thông tin về người lao động thực hiện công việc

Đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Nhân Lực Phần 2 EPU có đáp án

1 mã đề 50 câu hỏi 1 giờ

81,328 xem6,251 thi

Tổng Hợp Đề Ôn Luyện Thi Môn Quản Lý Nhân Lực 2 Full EPU

5 mã đề 244 câu hỏi 1 giờ

13,465 xem1,092 thi

Đề Thi Quản Lý Và Lập Dự Toán Công Trình Điện - Đại Học Điện Lực (Miễn Phí, Có Đáp Án, Giải Thích)

2 mã đề 94 câu hỏi 1 giờ

44,814 xem3,440 thi

Đề Thi Quản Lý Và Lập Dự Toán Công Trình Điện – Đại Học Điện Lực (Miễn Phí, Có Đáp Án)

5 mã đề 248 câu hỏi 1 giờ

22,335 xem1,742 thi

Đề Thi Quản Lý Điều Hành Và Khởi Nghiệp Chương 1-2 - EPU - Đại Học Điện Lực (Làm Online, Có Đáp Án Chi Tiết)

1 mã đề 45 câu hỏi 1 giờ

23,843 xem1,825 thi

Đề thi Quản Lý & Vận Hành Lưới Điện Có PP Nguồn Phân Tán EPU

2 mã đề 93 câu hỏi 1 giờ

65,434 xem5,023 thi

Đề Thi Quản Lý Logistics - EPU Đại Học Điện Lực

3 mã đề 128 câu hỏi 1 giờ

63,372 xem4,881 thi

Đề Thi Quản lý Tài Chính EPU – Online Miễn Phí Có Đáp Án

2 mã đề 100 câu hỏi 1 giờ

85,007 xem6,537 thi

Tổng Hợp Đề Thi Quản Lý Vận Hành Nguồn Phân Tán EPU

3 mã đề 126 câu hỏi 1 giờ

22,586 xem1,739 thi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub