Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Nhân Lực Phần 2 - EPU - Đại Học Điện Lực

Luyện tập với đề thi trắc nghiệm Quản lý nhân lực phần 2 dành cho sinh viên EPU - Đại học Điện Lực. Bộ đề tập trung vào các nội dung quan trọng như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giúp bạn củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi học phần. Thực hành ngay để đạt thành tích cao trong học tập!

Từ khoá: Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Nhân Lực Phần 2 EPU Đại Học Điện Lực Quản Lý Nhân Lực Hoạch Định Nhân Sự Tuyển Dụng Nhân Lực Đào Tạo Nhân Viên Phát Triển Nguồn Nhân Lực Luyện Thi EPU

Số câu hỏi: 50 câuSố mã đề: 1 đềThời gian: 1 giờ

81,297 lượt xem 6,250 lượt làm bài

Bạn chưa làm đề thi này!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 1 điểm

Thiết kế công việc là quá trình xác định nội dung nào:

Định hướng và các mục tiêu công việc cần hoàn thành

Các công việc cụ thể cần hoàn thành

Những nội dung chủ yếu của công việc

Tính thiết yếu của công việc trong việc thực thi

Câu 2: 1 điểm

Để nâng cao chất lượng thông tin thu thập qua bản câu hỏi, cần lưu ý các yếu tố nào dưới đây?

Cách thức đặt câu hỏi, cấu trúc câu hỏi, nơi tiến hành

Thể thức đặt câu hỏi và biện pháp yêu cầu trả lời

Các thức nêu câu hỏi, thời gian và địa điểm tiến hành

Thái độ đưa ra câu hỏi, nội dung câu hỏi, mức độ hoàn thành

Câu 3: 1 điểm

Công cụ nào dưới đây là công cụ hữu hiệu các tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất sản xuất kinh doanh?

Hoạch định nhân lực.

Đánh giá thực hiện công việc

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực

Phân tích công việc

Câu 4: 1 điểm

Phân tích công việc cung cấp thông tin nào dưới đây

Thông tin về công việc và tình hình thực hiện công việc

Thông tin về công việc và khả năng thực hiện công việc

Thông tin về tính chất công việc và nhu cầu hoàn thành công việc

Thông tin về yêu cầu, đặc điểm của công việc

Câu 5: 1 điểm

Thông tin về bảo hộ lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi thuộc

Thông tin về công việc cụ thể

Thông tin về tiêu chuần chi tiết hay công việc

Thông tin về các điều kiện lao động

Thông tin về người lao động thực hiện công việc

Câu 6: 1 điểm

Đâu là nhược điểm của phương pháp quan sát

Đôi khi mang tính chủ quan của người phỏng vấn

Nếu thiếu sự kiểm tra nội dung của người đi điều tra, dễ mang tính chủ quan của người trả lời câu hỏi

Do nhận thức của mỗi người lao động là khác nhau, nên thiếu sự thống nhất và rất dễ chủ quan

Tốn thời gian, chi phí cao

Câu 7: 1 điểm

Phương pháp phân tích xu hướng trong dự báo nhu cầu nhân lực là phương pháp mang tính chất định hướng, chủ yếu dựa vào yếu tố thời gian và xu hướng phát triển chung. Phương pháp này thường áp dụng với các doanh nghiệp có đặc điểm nào dưới đây?

Với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường biến động

Với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định

Với các doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ trong môi trường cạnh tranh

Với các doanh nghiệp có qui mô lớn trong môi trường đặc trưng

Câu 8: 1 điểm

Thị trường lao động là thị trường trong đó có các dịch vụ lao động được mua và bán thông qua quá trình xác định 2 mức độ nào dưới đây?

Mức độ hài lòng với công việc và mức độ việc làm

Mức độ thích hợp với công việc và mức độ tiền công

Mức độ tiền công và mức độ việc làm

Mức độ đáp ứng của người tuyển dụng lao động và mức độ việc làm

Câu 9: 1 điểm

Ngoài tính chất hệ thống, quản trị nhân lực trong doanh nghiệp còn có tính chất nào

Quá trình

Bổ sung

Kết hợp

Hỗ trợ

Câu 10: 1 điểm

mục tiêu chính của hoạch định nguồn nhân lực là:

Có cơ hội thu hút được nhân tài

Giúp doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp

Giúp doanh nghiệp ổn định nguồn nhân lực

Xác định được cơ sở nguồn nhân lực quan trọng

Câu 11: 1 điểm

Nếu chỉ chú trọng tới phát triển nguồn nhân lực mà không gắn kết nó với nội dung nào của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoặt động của người lao động sẽ trở lên lãng phí, vô ích

Nguyên tắc và mục tiêu chung

Mục tiêu và chức năng các bộ phận

Nguồn lực hiện có

Nguyên tắc và mục tiêu chung, mục tiêu riêng của các bộ phận và các nguồn lực hiện có

Câu 12: 1 điểm

Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà quản trị trả lời những câu hỏi cơ bản nào?

Doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào

Doanh nghiệp đã có sẵn người thích hợp chưa

Khi nào doanh nghiệp cần họ và họ cần phải có những kỹ năng phẩm chất nào

Doanh nghiệp cần bao nhiều nhân lực về số lượng với những kỹ năng phẩm chất vào thời điểm nào

Câu 13: 1 điểm

Cung nội bộ lao động thay đổi liên tục trong doanh nghiệp là do nguyên nhân nào

Doanh nghiệp có thể tuyển lao động mới

Lao động cũ có thể rời bỏ doanh nghiệp, từ chức.

Lao động về hưu hoặc bị sa thải

Doanh nghiệp tuyển lao động mới, hoặc người lđ thoi việc , nghỉ hưu hoặc bị sa thải

Câu 14: 1 điểm

Tất cả những điều dưới đây đều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực , NGOẠI TRỪ yếu tố ?

Nguồn nhân lực có giá trị

Nguồn nhân lực hiếm

Người thay thế không tốt

Nguồn nhân lực có trình độ cao

Câu 15: 1 điểm

Đây không phải căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực.

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Kết quả phân tích tình hình sử dụng nhân lực thời kỳ báo cáo

Dựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của người lao động

Dựa vào mong muốn của 1 số người lao động

Câu 16: 1 điểm

Dựa trên căn cứ vào chức năng của các bộ phận lao động , người ta phân chia lao động thành:

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

Lao động trực tiếp và lđ gián tiếp

Lao động quản lý và lao động học nghề

Câu 17: 1 điểm

Hoạt động có thể ứng dụng trong trường hợp thiếu nhân lực

Cho nhân viên nghỉ phép

Vận động nghỉ hưu sớm

Giảm giờ làm

Tăng giờ làm

Câu 18: 1 điểm

Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại , chất lượng dịch vụ tốt, sơ sở hạ tầng vững chãi, nhưng thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó không thể tồn tại lâu dài và tạo dựng lợi thế cạnh tranh , có thể nói chính yếu tố này tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp?

Những nhà quản trị

Nhân tố con người

Triết lý kinh doanh

Sự thành công

Câu 19: 1 điểm

Nhận định nào dưới đây là các yếu tố mà mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực tổng hợp xác định để tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài.

Nhiệm vụ chiến lược

Cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức

Đặc tính lao động và chính sách nhân sự

Nhiệm vụ chiến lược. cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự

Câu 20: 1 điểm

Về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào quá trình nào của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo lực lượng lao động (kỹ năng, phẩm chất cần thiết) để thự hiện các mục tiêu kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

Thu hút nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực

Thu hút, duy trì, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực

Câu 21: 1 điểm

Trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phương pháp phân tích nào được hiểu là việc tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực thông qua việc sử dụng hệ số giữa một đại lượng về quy mô sản xuất kinh doanh (khối lượng sản phẩm, hàng hóa, doanh số bán hàng…) và số lượng lao động cần thiết tương ứng

Phân tích xu hướng

Phân tích tương quan

Phân tích tổng thể

Phân tích theo các chuyên gia

Câu 22: 1 điểm

Trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phương pháp phân tích nào được hiểu là việc nghiên cứu nhu cầu nhân lực trong các năm trước để dự báo nhu cầu nhận lực trong giai đoạn tiếp theo

Phân tích theo các chuyên gia

Phân tích tương quan

Phân tích xu hướng

Sử dụng công cụ máy tính

Câu 23: 1 điểm

Kết quả nào dưới đây không phải có được tự sự tích hợp hiệu quả giữa chính sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh

Doanh thu, thị phần, lợi tức đều tăng

Chất lượng sản phẩm gia tăng hình ảnh doanh nghiệp gây ấn tượng tốt

Năng suất lao động tăng, tính sáng tạo, đạp đức nghề nghiệp

Năng suất lao động giảm

Câu 24: 1 điểm

Để phục vụ cho công việc dự báo cung nội bộ và cung tương lai về nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, nhà quản trị thường cần các bảng biểu nhân sự nào để mô tả số lượng lao động ở mỗi công việc trong doanh nghiệp

Bản tóm tắt kỹ năng

Bản mô tả thành tích

Bản phân công công việc

Bản tóm tắt kỹ năng, bản mô tả thành tích, bản phân công công việc

Câu 25: 1 điểm

Phương pháp nào trong dự báo nguồn nhân lực có tính chính xác không cao do không tính đến sự thay đổi về cơ cấu và chất lượng người lao động cũng như những thay đổi về các qui trình công nghệ, tổ chức kỹ thuật của doanh nghiệp

Phân tích xu hướng

Phân tích theo các chuyên gia

Phân tích tương quan

Sử dụng công cụ máy tính

Câu 26: 1 điểm

Các doanh nghiệp dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trường sức lao động thường phải dựa trên cơ sở nào?

Dự báo tình hình kinh tế nói chung

Điều kiện thị trường địa phương.

Điều kiện thị trường nghề nghiệp

Dự báo tình hình kinh tế, điều kiện thị trường địa phương, và điều kiện thị trường nghề nghiệp.

Câu 27: 1 điểm

Hoạt động tuyển dụng đòi hỏi phải có thời gian, sức lực , trình độ và khả năng tài chính của 1 doanh nghiệp, chất lượng của hoạt động tuyển dụng KHÔNG TÙY thuộc vào yếu tố nào sau đây:

Trình độ chuyên môn của bộ phận nhân sự.

Chính sách tuyển dụng của bộ phận nhân sự.

Sự chuẩn bị và phối hợp của các bộ phận chức năng.

Ý muốn chủ quan của nhà quản trị.

Câu 28: 1 điểm

“Nhân viên được thử thách về lòng chung thành, thái độ , tinh thần trách nhiệm với công việc. đồng thời tạo ra được sự thi đua rộng rãi trong doanh nghiệp” được đánh giá là ưu điểm của hình thức tuyển dụng nào?

Tuyển dụng nhân lực từ các trường, các trung tâm đào tạo.

Tuyển dụng từ các công ty dịch vụ tư vấn lao động.

Tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp.

Tuyển dụng qua mạng internet

Câu 29: 1 điểm

Những yếu tố nào dưới đây có thể không hạn chế việc tuyển dụng nhưng nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp?

Bản thân công việc và hình ảnh doanh nghiệp.

Chính sách nhân sự của doanh nghiệp, chính sách của chính quyền.

Khả năng tài chính của doanh nghiệp.

Áp dụng chiến lược trả lương cao hơn thị trường nhiều lần.

Câu 30: 1 điểm

“Nhân viên mới” trong những ngày đầu ở nơi làm việc, họ thường ngại ngần, lo sợ, thậm chí có thể chán nản thất vọng do:

Có nhiều mong đợi không thực tế, có thể sẽ bị thất vọng, bị “sốc” về công việc mới.

Chưa quen với công việc mới, điều kiện môi trường làm việc mới.

Phong cách sinh hoạt mới, các mối quan hệ mới tại nơi làm việc.

Các mong đợi không thực tế, chưa quen với công việc và môi trường làm việc mới, phong cách sinh hoạt và môi trường tại nơi làm việc.

Câu 31: 1 điểm

Các cá nhân được chọn cho các chức vụ công việc khác nhau trên cơ sở mức độ hoàn thành thực hiện công việc hoặc đóng góp của cá nhân đối với tổ chức, điều này được quyết định bởi:

Trình độ học vấn, kinh nghiệm.

Kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt.

Nhiệt tình, tích cực trong công việc.

Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt , nhiệt tình, tích cực trong công việc.

Câu 32: 1 điểm

Doanh nghiệp khi đưa ra tiêu chuẩn tuyển chọn phải dựa trên:

Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh nghiệp.

Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận cơ sở.

Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc.

Tiêu chuẩn chung của tổ chức, của phòng ban chức năng và tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc.

Câu 33: 1 điểm

Sai lầm của nhà quản trị đã đánh giá nhân viên quá cao dẫn đến thu nhận cho doanh nghiệp những nhân viên k phù hợp. điều này thường sảy ra khi

Thái độ, tác phong. Điểm mạnh sở thích của ứng viên gây ấn tượng (xấu)

Ứng viên đã khéo léo che dấu những điểm yếu kém của mình

Nhà quản trị có kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng

Thái độ, tác phong và sở thích của ứng viên gây ấn tượng tốt, đồng thời ứng viên khéo léo che dấu những khuyết điểm của mình.

Câu 34: 1 điểm

Để nâng cao mức độ chính xác của các quyết định tuyển chọn, cần xem xét một cách hệ thống các thông tin về ứng viên. Các tổ chức, doanh nghiệp thường KHÔNG quan tâm đến.

Khả năng ứng viên có thể làm được gì và muốn làm như thế nào.

Yếu tố kích thích, động viên ,đặc điểm cá nhân

Kiến thức, kỹ năng, năng khiếu.

Ý muốn chủ quan của nhà quản trị.

Câu 35: 1 điểm

Đây không phải là nội dung của xây dựng chiến lược tuyển dụng.

Lập kế hoạch tuyển dụng.

Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng

Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển dụng

Xác định đối tượng tuyển dụng.

Câu 36: 1 điểm

Đây không phải là nguồn của phương pháp tuyển dụng bên ngoài.

Người lao động giới thiệu qua trung tâm giới thiệu việc làm.

Sinh viên, học sinh tốt nghiệp ở các trường đại học , cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, công nhân kỹ thuật, dạy nghề.

Công nhân viên của các doanh nghiệp khác

Người lao động trong công ty.

Câu 37: 1 điểm

Bản thông báo về công việc được hiểu là:

Thông báo tìm người qua báo chí hoặc các phương tiện truyền thông đại chúng cho đối tượng bên ngoài doanh nghiệp.

Thông báo các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo cơ sở , các quá trình làm việc đã trải qua và các yếu tố quan trọng khác có liên quan.

Sử dụng các thông tin không chính thức qua sự giới thiệu của công nhân viên để phát hiện những người có năng lực phù hợp với công việc.

Thông báo về vị trí công việc cần tuyển người được gửi đến cho tất cả các công nhân viên trong doanh nghiệp.

Câu 38: 1 điểm

Trong các phương pháp tuyển dụng bên trong, sự giới thiệu của công nhân viên được hiểu là:

Thông báo các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo cơ sở, các quá trình làm việc đã trải qua và các yếu tố quan trong khác có liên quan.

Thông báo tìm người qua báo chí hoặc các phương tiện truyền thông đại chúng cho đối tượng bên ngoài doanh nghiệp.

Câu 39: 1 điểm

Đây KHÔNG phải là các nguyên tắc cơ bản thuộc đánh giá các thông tin về nhân sự trong nguyên tắc tuyển chọn:

Dựa vào các hoạt động và hàng vi quá khứ của người dự tuyển để dự đoán các hàng vi trong tương lai.

Các doanh nghiệp khi tuyển chọn thì nên thu thập nhiều thông tin ở nhiều lĩnh vực với độ tin cậy cao, với nhiều phương pháp khác nhau.

Những người dự tuyển vào bất cứ vị trí nào sẽ được lựa chọn trên cơ sở duy nhất đó là sự thỏa mãn các tiêu chuẩn thuê mướn và yêu cầu công việc đòi hỏi.

Bất kỳ sự thiếu hụt sảy ra ở đâu thì cũng không cần thiết phải ưu tiên trong quá trình tuyển chọn, có thể ưu tiên các nhu cầu khác

Câu 40: 1 điểm

Thiệt hại do sai lầm đánh giá ứng viên trong tuyển dụng có thể thấy qua:

Phí tổn do phải tuyển ứng viên mới.

Ảnh hưởng tốt về đạo đức, tác phong, kỷ luật doanh nghiệp.

Chất lượng thực hiện công việc.

Chi phí cho tuyển dụng và chất lượng thể hiện công việc

Câu 41: 1 điểm

Việc sẽ gây ảnh hưởng như thế nào nếu như doanh nghiệp ở trong tình trạng trì trệ , hoạt động kém hiệu quả?

Rất nguy hiểm

Rất lãng phí

Rất phù hợp

Rất hữu hiệu

Câu 42: 1 điểm

Nguồn nhân lực có đặc điểm gì để được coi là vốn quý nhất, là nguồn tài nguyên mang lại giá trị nổi bật cho doanh nghiệp?

Nguồn nhân lực dồi dào

Đội ngũ lao động thường xuyên

Đội ngũ lao động trực tiếp

Nguồn nhân lực có chất lượng cao

Câu 43: 1 điểm

Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về thiếu nhân lực quyết định nào sẽ được ưu tiền để giải quyết vấn đề này?

Thông báo tuyển nhân lực tạm thời bên ngoài.

Tuyển nhân lực thông qua công ty dịch vụ lao động

Khuyến khích người lao động làm việc thêm giờ.

Hợp đồng gia công.

Câu 44: 1 điểm

Các mô hình thu hút, phân công bố chí ngu nhân lực trong doanh nghiệp KHÔNG phản ánh vấn đề cơ bản nào?

Cách thức lao động từ thị trường hoặc nội bộ doanh nghiệp được thu hút , bổ nhiệm vào các trọng trách, công việc khác nhau trong doanh nghiệp.

Cách thức duy trì phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Cách thức các nhân viên rời khỏi doanh nghiệp.

Cách thức phân bổ tài chính cho nguồn nhân lực.

Câu 45: 1 điểm

Nhằm kích thích nhân viên mới tự hào về doanh nghiệp và giúp họ mau chóng làm quen với công việc. doanh nghiệp sẽ giới thiệu nội dung nào dưới đây:

Các chính sách, chế độ khen thưởng, các yếu tố về điều kiện làm việc

Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Giá trị văn hóa tinh thần, các truyền thống tốt đẹp.

Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp, giá trị văn hóa, chính sách, chế độ khen thưởng, các yếu tố về điều kiện làm việc của doanh nghiệp.

Câu 46: 1 điểm

Ra quyết định tuyển chọn nhân sự kiểu giản đơn là việc hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng xem xét các thông tin về ứng viên (phẩm chất, kỹ năng). Sau đó dựa trên hiểu biết về công việc cần tuyển, sẽ ra quyết định. Mặc dù cách ra quyết định này thường thiếu khác quan và thiếu tính chính xác tuy nhiên được áp dụng nhiều ntn trong thực tế?

Không được áp dụng nhiều

Áp dụng trong trường hợp đặc biệt

Được áp dụng nhiều trong thực tế

Áp dụng đối với doanh nghiệp có nhu cầu có nhu cầu nhân lực không cao

Câu 47: 1 điểm

Trong tuyển dụng từ các nguồn khác nhau mỗi nguồn tuyển dụng thường đem lại chi phí tuyển dụng và kết quả gì đối với 1 nhân viên ?

Thường có kết quả khác nhau về mức độ thành công của các ứng viên.

Thường cho kết quả tương tự về cơ hội cho các ứng viên

Thường cho kết quả khác biệt về năng lực của các ứng viên

Thường sẽ góp phần tăng thêm sự thành công của tổ chức

Câu 48: 1 điểm

Tuyển dụng là 1 tiến trình gồm những hoạt động nào để sử dụng vào đúng vị trí công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu về nhân lực?

Thu hút nhân lực từ 1 số nguồn, lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn tốt

Thu hút nhân lực các nguồn khác nhau, lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn phù hợp

Thu hút nhân lực, tuyển chọn nhân lực

Thu hút nhân lực bên ngoài doanh nghiệp, lựa chọn nhân lực

Câu 49: 1 điểm

Tuyển dụng nhân lực là 1 bước cụ thể nhầm thực hiện mục tiêu chức năng nào của quản trị nguồn nhân lực

Họach định nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực

Đánh giá thực hiện nhân lực

Phân tích thiết kế công việc

Câu 50: 1 điểm

Những doanh nghiệp có yếu tố nào dưới đây lành mạnh, năng động, giúp nhà quản trị có thể tuyển dụng những người có năng lực, năng động, sáng tạo?

Hệ thống tổ chức lớn

Giá trị nội bộ

Văn hóa doanh nghiệp mạnh

Kinh nghiệm trong quá khứ

Đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý & Lập Dự Toán Công Trình Điện EPUĐại học - Cao đẳngToán

9 mã đề 221 câu hỏi 1 giờ

18,0471,395

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Và Lập Dự Toán (Miễn Phí, Có Đáp Án)Đại học - Cao đẳngToán

3 mã đề 120 câu hỏi 1 giờ

42,1023,235

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Học - NEU - Đại Học Kinh Tế Quốc DânĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 40 câu hỏi 1 giờ

79,2156,098

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Năng Lượng P1 - Có Đáp Án - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 50 câu hỏi 1 giờ

86,3836,637

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Và Lập Dự Toán Công Trình Điện - Có Đáp Án - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng

4 mã đề 151 câu hỏi 1 giờ

10,551816

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Logistics Chương 1, 2, 3 - Có Đáp Án - Đại Học Điện Lực EPUĐại học - Cao đẳng

3 mã đề 108 câu hỏi 45 phút

87,1096,867

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Điều Hành Và Khởi Nghiệp - Có Đáp Án - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng

4 mã đề 154 câu hỏi 45 phút

86,7076,670

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Giáo Dục HUBT Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội - Có Đáp Án

3 mã đề 60 câu hỏi 1 giờ

10,249784

Đề thi trắc nghiệm môn Quản lý điều hành và Khởi nghiệp Đại học Điện lực EPU - có đáp án

3 mã đề 147 câu hỏi 1 giờ

53,3054,100

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub