Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Quản Trị Học - EPU Đại Học Điện Lực - Miễn Phí Có Đáp Án

Bộ đề thi ôn tập môn Quản Trị Học EPU của Đại học Điện Lực giúp sinh viên củng cố và nắm vững các kiến thức về quản lý, tổ chức và điều hành trong doanh nghiệp. Bộ đề thi này bao gồm các câu hỏi lý thuyết và tình huống thực tế, giúp người học áp dụng lý thuyết vào công việc quản lý thực tiễn. Đây là tài liệu ôn luyện hữu ích, giúp sinh viên chuẩn bị tốt cho kỳ thi và nâng cao hiệu quả học tập.

Từ khoá: Quản Trị Học Đại học Điện Lực EPU đề thi Quản Trị Học ôn tập Quản Trị Học kiểm tra Quản Trị Học bài thi Quản Trị Học môn Quản Trị Học học Quản Trị Học quản lý doanh nghiệp tổ chức doanh nghiệp kỳ thi Quản Trị Học lý thuyết Quản Trị Học miễn phí có đáp án

Số câu hỏi: 58 câuSố mã đề: 1 đềThời gian: 1 giờ

60,732 lượt xem 4,665 lượt làm bài

Bạn chưa làm đề thi này!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 1 điểm

Phân loại hoạch định gồm

Hoạch định chiến lược và hoạch định kế hoạch

Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp

Hoạch định tác nghiệp và hoạch định kế hoạch

Hoạch định nhân sự và hoạch định chức năng

Câu 2: 1 điểm

Hoạch định tác nghiệp là hoạch định trong thời gian

Nhỏ hơn 1 năm

Từ 1 đến 2 năm

Từ 2 đến 3 năm

Thường nhỏ hơn 6 tháng

Câu 3: 1 điểm

Những người giữ vai trò chủ chốt trong quá trình hoạch định tác nghiệp

Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian, toàn thể nhân viên

Nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp cơ sở, toàn thể nhân viên

Nhà quản trị cấp cơ sở, toàn thể nhân viên

Nhà quản trị cấp cao, toàn thể nhân viên

Câu 4: 1 điểm

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức là viết tắt của chữ trong SWOT

Chữ O và T

Chữ S và O

Chữ S và W

Chữ W và T

Câu 5: 1 điểm

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định chiến lược là:

Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp

Phân tích những gì đối thủ cạnh tranh đang làm

Hình thành các chiến lược

Phân tích môi trường bên ngoài

Câu 6: 1 điểm

Phát biểu này là một phần của quá trình hoạch định trong tổ chức, thể hiện ý nghĩa về sự tồn tại của doanh nghiệp

Sắp xếp lại nguồn nhân lực

Phân quyền trong tổ chức

Hoạch định mục tiêu

Phát biểu sứ mệnh

Câu 7: 1 điểm

Khi hoạch định nhà quản trị sẽ :

Làm giảm tính linh hoạt của tổ chức

Lãng phí thời gian của tổ chức

Phối hợp nỗ lực của tổ chức

Không điều chỉnh được các kế hoạch đã đặt ra

Câu 8: 1 điểm

Mục đích của hoạch định không bao gồm yếu tố :

Phối hợp nỗ lực của toàn bộ tổ chức

Tăng sự chồng chéo trong quản trị

Là cơ sở cho hoạt động kiểm soát

Dự trù trước rủi ro

Câu 9: 1 điểm

Loại kế hoạch nào xác định vị thế của doanh nghiệp trong môi trường hoạt động?

Cụ thể

Chiến lược

Thường trực

Tác nghiệp

Câu 10: 1 điểm

Môi trường càng bất định, các kế hoạch càng cần có đặc điểm nào?

Chiến lược; dài hạn.

Sử dụng 1 lần; ngắn hạn.

Chiến thuật; dài hạn.

Định hướng; ngắn hạn.

Câu 11: 1 điểm

Một mục đích của việc lập kế hoạch là làm giảm thiểu yếu tố nào?

Chi phí và thời gian.

Thời gian và nhu cầu nhân sự.

Lãng phí và sự trùng lặp.

Thời gian và lãng phí.

Câu 12: 1 điểm

Yếu tố nào không phải là ưu điểm của việc lập kế hoạch?

Lập kế hoạch tránh lãng phí cho tổ chức.

Giúp cho doanh nghiệp ứng phó tốt hơn với các tình huống bất định.

Định hướng cho người quản lý và nhân viên trong tổ chức

Tăng chi phí của tổ chức.

Câu 13: 1 điểm

Chức năng nào dưới đây đưa ra một hệ thống mục tiêu cụ thể giúp cho doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp?

Lập kế hoạch.

Tổ chức.

Điều phối.

Kiểm tra.

Câu 14: 1 điểm

Yếu tố nào dưới đây là kết quả mong đợi của các cá nhân, nhóm, hoặc toàn bộ doanh nghiệp?

Các chiến lược.

Các mục tiêu.

Các kế hoạch.

Các chính sách.

Câu 15: 1 điểm

Chức năng nào dưới đây là việc lựa chọn một phương án hoạt động trong tương lai mà người ta hy vọng nó sẽ đem lại hiệu quả cao nhất?

Lập kế hoạch.

Kiểm tra và điều chỉnh.

Ra quyết định.

Quản lý.

Câu 16: 1 điểm

Yếu tố nào dưới đây là các tài liệu đề ra cách thức đạt được các mục tiêu, mô tả việc phân bổ nguồn lực, lịch trình thực hiện và các hành động cần thiết khác để đạt được mục tiêu?

Các chiến lược.

Các kế hoạch.

Các chính sách.

Các quy trình.

Câu 17: 1 điểm

Các kế hoạch được áp dụng cho toàn bộ tổ chức, xây dựng những mục tiêu chung của tổ chức và xác định vị trí của tổ chức trong môi trường hoạt động của mình, được gọi là kế hoạch nào?

Chiến thuật.

Dài hạn.

Chiến lược.

Định hướng.

Câu 18: 1 điểm

Những người quản lý ở cấp cao trong tổ chức, vai trò lập kế hoạch của họ sẽ hướng tới loại kế hoạch nào?

Chiến lược.

Định hướng.

Sử dụng một lần.

Chiến thuật.

Câu 19: 1 điểm

Tất cả các mệnh đề sau đây đều là những đặc tính của các mục tiêu, ngoại trừ?

Thách thức, nhưng có thể đạt được với nguồn lực của doanh nghiệp

Khung thời gian rõ ràng

Thích hợp với hoàn cảnh và nhu cầu của tổ chức

Được viết ra dưới dạng các hành động, chứ không phải kết quả.

Câu 20: 1 điểm

Các dự báo về môi trường, các đánh giá về điều kiện hiện có của tổ chức, các nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh là những mô tả cho yếu tố nào?

Các nguyên tắc lập kế hoạch.

Các căn cứ lập kế hoạch.

Các phương pháp lập kế hoạch.

Các quy định lập kế hoạch.

Câu 21: 1 điểm

Những người quản lý ở cấp trung gian trong tổ chức, vai trò lập kế hoạch của họ sẽ hướng tới loại kế hoạch nào sau đây?

Chiến lược.

Định hướng.

Sử dụng một lần.

Chiến thuật.

Câu 22: 1 điểm

Những người quản lý ở cấp cơ sở trong tổ chức, vai trò lập kế hoạch của họ sẽ hướng tới loại kế hoạch nào sau đây?

Chiến lược.

Định hướng.

Hoạt động.

Chiến thuật.

Câu 23: 1 điểm

Quản lý theo mục tiêu (MBO) có nhiều đặc trưng ngoại trừ trường hợp nào sau đây?

Các mục tiêu về kết quả cụ thể do nhân viên và những người quản lý cùng xác định.

Những tiến bộ của quá trình đạt được mục tiêu được xem xét định kỳ.

Phần thưởng được đưa ra dựa trên cơ sở những tiến bộ đó.

Các mục tiêu thường chung chung, mơ hồ.

Câu 24: 1 điểm

Yếu tố nào là các đảm bảo vật chất cho việc thực hiện kế hoạch, đồng thời nó cũng là công cụ giúp cho nhà quản lý có thể kiểm tra được tiến độ thực hiện kế hoạch thông qua việc kiểm tra các nguồn thu và chi?

Chính sách.

Ngân quỹ.

Quy tắc.

Chương trình.

Câu 25: 1 điểm

Yếu tố nào là những yếu tố của môi trường bên ngoài có tác động tích cực đến hoạt động của tổ chức?

Các cơ hội.

Các nguy cơ.

Các điểm mạnh.

Các điểm yếu.

Câu 26: 1 điểm

Yếu tố nào dưới đây là những yếu tố của môi trường bên ngoài có tác động tiêu cực đến hoạt động của tổ chức?

Các cơ hội.

Các nguy cơ.

Các điểm mạnh.

Các điểm yếu.

Câu 27: 1 điểm

Yếu tố nào là những hoạt động công ty có khả năng làm tốt, hoặc là những nguồn lực quý hiếm (duy nhất) mà công ty sở hữu?

Các cơ hội.

Các nguy cơ.

Các điểm mạnh.

Các điểm yếu.

Câu 28: 1 điểm

Yếu tố nào là những hoạt động công ty làm không tốt hoặc những nguồn lực cần thiết mà công ty lại không có?

Các cơ hội.

Các nguy cơ.

Các điểm mạnh.

Các điểm yếu.

Câu 29: 1 điểm

Đây là một công cụ hay được sử dụng để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ cho tổ chức trong công việc lập kế hoạch?

KPI (các chỉ số đánh giá kết quả).

SMART.

SWOT.

Sơ đồ Gantt.

Câu 30: 1 điểm

Bản chất của phương pháp đánh giá nào là người ta lượng hoá phương án và đánh giá dựa vào các chỉ tiêu hiệu quả?

Định tính.

Định lượng.

Chuyên gia.

Bảng điểm cân bằng (balancescore card)

Câu 31: 1 điểm

Hoạch định là

Ra quyết định: làm cái gì? Khi nào làm? Và ai làm?

Việc xác định các mục tiêu, mục đích và quyết định về cách thức để tổ chức đạt được những mục tiêu đó.

Quá trình xác định mục tiêu, chiến lược, chiến thuật, hoạt động tác nghiệp của doanh nghiệp.

Lên kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai.

Câu 32: 1 điểm

Hoạch định giúp nhà quản trị những lợi ích chính sau đây, ngoại trừ:

Tư duy tốt các tình huống quản trị

Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn

Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài

Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp

Câu 33: 1 điểm

Kế hoạch chiến lược có

Môi trường biến đổi

Mục tiêu cụ thể, rõ ràng

Kết quả có thể điều chỉnh

Rủi ro hạn chế

Câu 34: 1 điểm

Kế hoạch tác nghiệp có

Môi trường xác định

Mục tiêu cụ thể, rõ ràng

Kết quả lâu dài

Rủi ro lớn

Câu 35: 1 điểm

Kỹ thuật dự báo bằng cách tham khảo ý kiến chuyên gia là

Dự báo theo kịch bản

Kỹ thuật dự báo Delphi

Mô hình dự báo mô phỏng

Kỹ thuật định lượng

Câu 36: 1 điểm

Việc lựa chọn chiến lược để đạt được mục tiêu của tổ chức là một phần của

Chức năng kiểm soát

Chức năng lãnh đạo

Chức năng tổ chức

Chức năng hoạch định

Câu 37: 1 điểm

Doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược tăng trưởng khi

Môi trường có nhiều cơ hội

Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh

Tốc độ tăng trưởng năm trước cao

Khi doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh trong môi trường có nhiều cơ hội

Câu 38: 1 điểm

Hoạch định do các nhà quản trị cấp cao đưa ra

Hoạch định chiến lược

Hoạch định tác nghiệp

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp

Hoạch định kế hoạch, hoạch định chiến lược

Câu 39: 1 điểm

Việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hoá hay dịch vụ hiện có là

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược mở rộng thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược đa dạng hoá trong kinh doanh

Câu 40: 1 điểm

Việc tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện có là

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược mở rộng thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược đa dạng hoá trong kinh doanh

Câu 41: 1 điểm

Công cụ hỗ trợ dự báo dựa trên sự nhất trí của một tập thể các chuyên gia

Kỹ thuật Delphi

Dự báo theo kịch bản

Dự báo mô phỏng

Dự báo chuyên gia

Câu 42: 1 điểm

Công cụ hỗ trợ dự báo dựa trên sự minh hoạ về một hệ thống thực tế là

Kỹ thuật Delphi

Dự báo theo kịch bản

Dự báo mô phỏng

Dự báo chuyên gia

Câu 43: 1 điểm

Một phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO) là:

Xác định mục tiêu tổng thể và chiến lược

Xác định các mục tiêu cụ thể của đơn vị

Kiểm tra thường xuyên tiến trình thực hiện các mục tiêu, thông tin phản hồi được cung cấp

Việc hoàn thành mục tiêu được thúc đẩy bởi hệ thống mục tiêu đã đề ra và phần thưởng dựa trên thành tích

Câu 44: 1 điểm

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Con bò sữa

Ngôi sao

Dấu chấm hỏi

Con chó

Câu 45: 1 điểm

Không có đặc điểm nào dưới đây khi thiết lập một mục tiêu :

Mang tính dài hạn

Thách thức và mang tính khả thi

Phải trình bày bằng văn bản

Được phổ biến cho mọi đối tượng có liên quan

Câu 46: 1 điểm

Trong chiến lược chi phí thấp, yếu tố nào được ưu tiên nhiều nhất?

Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng

Hiệu suất

Chất lượng

Đổi mới

Câu 47: 1 điểm

Chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi :

Đẩy mạnh chiến lược Marketing

Sản phẩm được thiết kế để sản xuất hàng loạt

Đẩy mạnh kênh phân phối

Sản phẩm được thiết kế đặc biệt

Câu 48: 1 điểm

Đây không phải là các thành phần chính của chức năng lập kế hoạch

Sứ mệnh

Bản mô tả công việc

Mục tiêu

Bản kế hoạch

Câu 49: 1 điểm

Công ty A muốn tăng doanh thu năm 2017 lên 40% so với năm 2016 và giảm tỷ lệ nợ khó đòi xuống mức 12%. Kế hoạch trên được thể hiện theo hình thức nào?

Chiến lược

Chính sách

Quy định

Chương trình

Câu 50: 1 điểm

Hoạch định là :

Một công việc mang tính cứng nhắc

Kiểm tra quá trình thực hiện

Công việc của mọi nhà quản trị các cấp

Công việc của các nhà quản trị cấp cao

Câu 51: 1 điểm

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt cụ thể nhất?

Xây dựng thêm 6 cửa hàng trong giai đoạn tới

Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào năm 2016

Tuyển thêm lao động

Phát triển thương hiệu sang thị trường châu Âu

Câu 52: 1 điểm

Tất cả các mệnh đề sau đây đều là những đặc tính của các mục tiêu được xây dựng tốt, ngoại trừ?

Đo lường được và định lượng được.

Khung thời gian rõ ràng

Được viết ra dưới dạng các hành động, chứ không phải kết quả.

Được truyền đạt đến mọi thành viên.

Câu 53: 1 điểm

Bản chất của phương pháp đánh giá nào dưới đây là người ta sử dụng kinh nghiệm, phương pháp phân tích suy luận để đánh giá một sự vật, hiện tượng nào đó?

Định tính.

Định lượng.

Chuyên gia.

Bảng điểm cân bằng (balancescore card).

Câu 54: 1 điểm

Trong quản lý kế hoạch chiến lược, yếu tố nào xác định mục đích của tổ chức và trả lời câu hỏi: “lý do tồn tại, hoạt động của tổ chức là gì?”

Mục tiêu.

Đánh giá.

Chiến lược.

Sứ mệnh.

Câu 55: 1 điểm

Yếu tố nào sau đây ngăn cản các tổ chức có lập kế hoạch đạt được kết quả cao?

Chất lượng.

Quy mô.

Triển khai thực hiện.

Môi trường.

Câu 56: 1 điểm

Yếu tố nào sau đây là cơ sở nền tảng của việc lập kế hoạch?

Nhân viên.

Các mục tiêu.

Kết quả.

Phòng kế hoạch.

Câu 57: 1 điểm

Đây là nội dung quan trọng nhất của phương pháp quản trị MBO :

Ra quyết định từ tập thể

Kiểm tra tiến độ thực hiện

Giám sát chặt chẽ

Mục tiêu không rõ ràng

Câu 58: 1 điểm

Công việc nào dưới đây có thể phân biệt lập kế hoạch một cách chính tắc và không chính tắc?

Thiết lập mục tiêu tổng quát.

Lập kế hoạch cho 1 năm tiếp theo.

Viết các mục tiêu thành văn bản.

Truyền đạt các bản kế hoạch đến mọi nhân viên quản lý.

Đề thi tương tự

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Quản Trị Học Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

3 mã đề 147 câu hỏi 1 giờ

53,8604,133

Tổng Hợp Đề Thi Môn Hành Vi Tổ Chức - Tài Liệu Ôn Tập Toàn Diện Cho Sinh Viên Quản TrịĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 33 câu hỏi 1 giờ

83,3826,398

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Quản Lý Nhà Nước Về Văn Hóa - Giáo Dục - Y Tế - HUBT Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

4 mã đề 120 câu hỏi 1 giờ

67,8505,213

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Chủ Nghĩa Xã Hội Khoa Học Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

2 mã đề 94 câu hỏi 1 giờ

85,4046,564

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Tâm Thần BMTU - Đại Học Y Dược Buôn Ma Thuột - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

4 mã đề 177 câu hỏi 1 giờ

70,1385,391

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Thanh Tra Công Vụ - HUBT Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà NộiĐại học - Cao đẳng

2 mã đề 71 câu hỏi 1 giờ

66,3015,094

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Mã Nguồn Mở - HUBT Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

4 mã đề 171 câu hỏi 1 giờ

55,9274,296

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Ngoại Bệnh Lí 2 - VNU Đại Học Quốc Gia Hà Nội - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

3 mã đề 110 câu hỏi 1 giờ

65,1945,011

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Hệ Điều Hành Thời Gian Thực - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

12 mã đề 459 câu hỏi 1 giờ

65,0765,003

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub