Trắc nghiệm Hành vi Tổ chức - Đại học Điện lực (EPU)

Bộ câu hỏi trắc nghiệm về Hành vi Tổ chức dành cho sinh viên Đại học Điện lực (EPU). Tài liệu giúp ôn tập và củng cố kiến thức về các khái niệm cơ bản, động lực làm việc, văn hóa tổ chức, và kỹ năng quản lý hành vi trong môi trường doanh nghiệp. Hỗ trợ sinh viên chuẩn bị tốt cho các kỳ thi học phần và nâng cao kỹ năng quản lý tổ chức.

Từ khoá: trắc nghiệm Hành vi Tổ chức Đại học Điện lực EPU văn hóa tổ chức động lực làm việc quản lý hành vi kỹ năng quản lý ôn tập Hành vi Tổ chức câu hỏi trắc nghiệm luyện thi quản lý tổ chức

Số câu hỏi: 362 câuSố mã đề: 8 đềThời gian: 1 giờ

84,333 lượt xem 6,484 lượt làm bài

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.2 điểm

Câu 176 : Theo học thuyết cả tỉnh điển hình, người lãnh đạo phải có bao nhiêu đặc điểm?

Câu 2: 0.2 điểm

Mức độ các hoạt động của tổ chức nhấn mạnh tới việc duy trì nguyên trạng chứ không phải sự tăng trưởng hay sự thay đổi. Nội dung này thuộc đặc tỉnh nào hình thành văn hóa tổ chức:

Hướng tới con người

sự ổn định

Sự định hướng kết quả sản xuất

Chú ý tới các khía cạnh chi tiết

Câu 3: 0.2 điểm

Câu 245 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức cho thông tin gì ?

A . Phong cách lãnh đạo của nhà quản lý

B . Chiến lược của tổ chức

C . Số cấp quản lý

D . Số lượng người lao động trong tổ chức

Câu 4: 0.2 điểm

Trong những khả năng dưới đây đâu là khả năng không quan trọng khi làm việc trong nhóm?

Khả năng giao tiếp cá nhân

Tốc độ ra quyết định nhanh

Hợp tác giải quyết vấn đề

Thông tin liên lạc

Câu 5: 0.2 điểm

Các hoạt động được tổ chức thực hiện theo nhóm chứ không phải là theo từng cá nhân riêng lẻ. Nội dung này thuộc đặc tính nào hình thành văn hóa tổ chức:

Hướng tới con người

Sự định hướng kết quả sản xuất

Hướng tới nhóm người lao động

Sự ổn định

Câu 6: 0.2 điểm

Câu 283 :Kết quả ảnh hưởng tích cực của văn hóa tới tổ chức?

Tăng tính chủ động của tổ chức

Tăng tính sáng tạo của tổ chức

Tăng tính đoàn kết giữa các nhân viên trong tổ chức

Tăng mức độ thành đạt của tổ chức

Câu 7: 0.2 điểm

Giao tiếp theo chiều dọc có thể chia làm mấy loại

Câu 8: 0.2 điểm

Lý do tham gia vào nhóm?

Sự an toàn

Hội nhập

Sức mạnh

An toàn, hội nhập, sức mạnh

Câu 9: 0.2 điểm

Câu 296 :Kết quả của việc hòa nhập văn hóa tổ chức?

Nâng cao ý thức tự giác, tuân thủ mọi quy tắc tổ chức

Nâng cao năng suất lao động và sự cam kết với tổ chức

Tăng mức độ thoải mái trong công việc và ứng xử

Tăng năng suất, tăng sự cam kết với tổ chức, giảm luân chuyển

Câu 10: 0.2 điểm

Các nhân tố ảnh hưởng tới nhận thức bao gồm các nhân tố sau, ngoại trừ:

Các đặc điểm cá nhân của chủ thể nhận thức

Các đặc điểm của đối tượng nhận thức

Bối cảnh, tình huống, môi trường

Hành động dự kiến của cả nhân

Câu 11: 0.2 điểm

Nhân viên không chỉ trích sếp của mình ở nơi công cộng hay không nói chuyện bằng điện thoại quá lâu trong giờ làm việc là những ví dụ liên quan đến?

Địa vị

Chuẩn mực

Đoàn kết

Vai trò

Câu 12: 0.2 điểm

Câu 108 :Thuyết quy kết là nỗ lực xác định liệu hành vi của một.. là do nguyên nhân chủ quan hay khách quan?

quốc gia

tổ chức

nhóm

cá nhân

Câu 13: 0.2 điểm

Câu 45 :Khi không thoả mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, đó là cách phản ứng

Rời bỏ công ty

Lên tiếng

C Trung thành

Tăng lờ

Câu 14: 0.2 điểm

Câu 111 :Giá trị mà con người phán quyết sẽ ảnh hưởng tới?

Học tập của họ

Động cơ của họ

Hành vi của họ

Không có ảnh hưởng đặc biệt

Câu 15: 0.2 điểm

Câu 269 : Kiểu ra quyết định chủ yếu với cơ cấu tổ chức cơ học

Mệnh lệnh

Dân chủ

Cứng nhắc

Linh hoạt

Câu 16: 0.2 điểm

Câu 73 :Quá trình tạo động lực của người lao động bao gồm mấy bước?

Câu 17: 0.2 điểm

Câu 82 :Theo học thuyết ERG, nhu cầu cá nhân bao gồm các đáp án sau, ngoại trừ:

Nhu cầu tồn tại

Nhu cầu quan hệ

Nhu cầu phát triển

Nhu cầu về quyền lực

Câu 18: 0.2 điểm

Câu 187 : Quan điểm của Fiedler cho rằng phong cách lãnh đạo không thay đổi. Như vậy, để lãnh đạo có hiệu quả?

Lựa chọn nhà lãnh đạo phù hợp nhất với tình huống.

Thay đổi tình huống để phù hợp với nhà lãnh đạo

Cả A&B

Không có đáp án đúng

Câu 19: 0.2 điểm

Văn hóa mạnh có thể ảnh hưởng như thế nào tới nhân viên?

Ảnh hưởng tích cực

Anh hưởng tiêu cực

Ảnh hưởng tích cực và tiêu cực

Ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực

Câu 20: 0.2 điểm

Mọi người cảm thấy mạnh mẽ và tự tin hơn khi họ thuộc vào một vào một nhóm nào đó. Đấy là lý do gì khi hình thành nhóm?

Hội nhập

B An toàn

Sức mạnh

Sở thích

Câu 21: 0.2 điểm

Câu 264 : Mức độ quản lý theo cấp bậc với cơ cấu tổ chức hữu cơ

Cao

Thấp

Rộng

luôn luôn

Câu 22: 0.2 điểm

………… giúp các nhà quản lý xác định được thái độ, hành vi hay “sự phản ứng của người lao động khi tổ chức đưa ra những chính sách hoặc những giải pháp mới liên quan đến người lao động

Chức năng dự đoán

Chức năng kiểm soát

Chức năng giải thích

Chức năng quản lý

Câu 23: 0.2 điểm

Câu 193 :Sự ảnh hưởng mà một cá nhân nào đó có được thông qua sự cố vấn về các kỹ năng đặc biệt nhờ trình độ cao của bản thân mình, đó là?

Quyền lực ép buộc (quyền chế tài).

Quyền khen thưởng

Quyền lực chuyên gia

Quyền lực tham khảo.

Câu 24: 0.2 điểm

Văn hóa mạnh có ảnh hưởng như thế nào tới hành vi của nhân viên?

Tăng tính kiên định

Tăng tính sáng tạo

Tăng mức độ xung đột

Tăng mức độ luân chuyển

Câu 25: 0.2 điểm

Câu 183 : Theo quan điểm quản trị hiện đại, người lãnh đạo hiện đại là người.......đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức"

Ra lệnh

Truyền cảm hứng

Bắt buộc

Tác động

Câu 26: 0.2 điểm

Tính cách hướng ngoại là:

Có óc tưởng tượng, nhạy cảm về nghệ thuật

Bình tĩnh, nhiệt tình, chắc chắn

Dễ hội nhập, hay nói, quyết đoán

Định hướng thành tính, quyết đoán, chắc chắn

Câu 27: 0.2 điểm

Nhận thức của một cá nhân về những người khác bị chi phối nhiều bởi những gì giống với người đang bị quan sát, khi đó chúng ta sẽ rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét ?

Độ chọn lọc

Sự tương đồng giá định

Tác động hào quang

Sự rập khuôn

Câu 28: 0.2 điểm

Bạn đi làm muộn vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy muộn mà không hề nghĩ rằng do tắc đường hay hỏng xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác?

Sai lệch quy kết cơ bản

Sự tương đồng giá định

Tác động hào quang

Sự rập khuôn

Câu 29: 0.2 điểm

Tổ chức có mức độ bộ phận hóa và mức độ chính thức hỏa thấp, phạm vi quản lý rộng, quyền học tập trung vào một người đứng đầu trong tổ chức. Đây là mô hình tổ chức:

Cơ cấu đơn giản

Cơ cho quan liêu

Cơ cấu ma trận

Cơ của mạng lưới

Câu 30: 0.2 điểm

Các ý kiến dưới đây đều nêu ra ưu điểm của việc ra quyết định theo nhóm, ngoại trừ:

Thông tin kiến thức đầy đủ hơn

Quyết định có chất lượng cao hơn

Tính đa dạng của các quan điểm

Thời gian quyết định nhanh hơn

Câu 31: 0.2 điểm

Câu 233 :Các loại phương pháp đàm phán chính là gì?

Đàm phán chia sẻ và đàm phán tổng thể

Đàm phán chia sẻ, đàm phán tương tác và đàm phán tổng thể

Đàm phán tương tác, đàm phán thông tin, đàm phán chức năng

Đàm phán tương tác và đàm phán chức năng

Câu 32: 0.2 điểm

Các thách thức sau là những thách thức thuộc về tổ chức đối với hành vi tổ chức ngoại trừ:

Xu hướng phân quyền cho nhân viên

Sự tăng, giảm biên chế

Sự đa dạng của lực lượng lao động

Sự cạnh tranh trong môi trường vi mô

Câu 33: 0.2 điểm

Câu 37 :Khi tuổi của người lao động tăng lên người lao động sẽ đóng góp hơn cho tổ chức về các mặt:

Kinh nghiệm - sự linh hoạt - sự nghiêm túc - đạo đức

Kinh nghiệm - sự cam kết - sự nghiêm túc - đạo đức

Sự linh hoạt - sự cam kết - sự nghiêm túc - đạo đức

Kinh nghiệm - sự linh hoạt - sự cam kết - sự nghiêm túc

Câu 34: 0.2 điểm

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy muộn mà không hề nghĩ rằng do tắc đường. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác?

A, Sai lệch quy kết cơ bản

Phép chiếu

Tác động hào quang

Rập khuôn

Câu 35: 0.2 điểm

Biến phụ thuộc nào trong hành vi tổ chức phản ánh sự khác biệt giữa giá trị phần thưởng mà nhân viên nhân được với giá trị phần thưởng mà họ tin rằng mình nhận được

Thuyên chuyển

Quản lý chất lượng toàn diện

Hài lòng trong công việc

An toàn trong công việc

Câu 36: 0.2 điểm

Câu 101 :Mô hình ra quyết định bao gồm

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

Câu 37: 0.2 điểm

Câu 243 : Sự phù hợp giữa hành vi của con người , cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý của mỗi tổ chức phụ thuộc vào ?

A . Những thay đổi mang tính tình huống

B . Những thay đổi của mục tiêu

C . Những thay đổi của lãnh đạo

D . Không liên quan

Câu 38: 0.2 điểm

Câu 46 :Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động bị động để tình hình hiện tại càng trở nên xấu hơn, đó là cách phản ứng

Rời bỏ công ty

Tăng lờ

Lên tiếng

Trung thành

Câu 39: 0.2 điểm

Câu 52 :Ba nhóm yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức là

Chủ thể nhận thức - Thông tin truyền tải - Môi trường

Đối tượng được nhận thức - Thông tin truyền tài - Môi trường

Chủ thể nhận thức - Thông tin truyền tải - Đối tượng được nhận thức

Chủ thể nhận thức - Đối tượng được nhận thức - Môi trường

Câu 40: 0.2 điểm

Câu 215 : Lọc tin nhằm mục đích gì?

Lựa chọn

Làm vui lòng người nhận

Kiểm tra

Quản lý

Câu 41: 0.2 điểm

Câu 165 :Điểm yếu của ra quyết định nhóm là?

Trách nhiệm rõ ràng

Tăng áp lực tuân theo trong nhóm

Thường truyền tải được các giá trị nhất quản

Quyết định có chất lượng cao hơn

Câu 42: 0.2 điểm

Câu 71 :Năng lực và nhận thức về năng lực của bản thân người lao động thuộc nhóm nhân tố nào trong số các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực của người lao động

Nhóm nhân tố thuộc về người lao động

Nhóm nhân tố thuộc về công việc

Nhóm nhân tố năng lực người lao động

Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức và môi trường bên ngoài

Câu 43: 0.2 điểm

Câu 32 :Đặc tính nào dưới đây không thuộc đặc tính nhân khẩu học (tiểu sử)

Tuổi tác

B: Khả năng

Tình trạng gia đình

Thâm niên công tác

Câu 44: 0.2 điểm

Câu 27 :Đáp án nào dưới đây không phải là nhiệm vụ của môn học Hành vi tổ chức

Cung cấp những kiến thức và kỹ năng cơ bản của Hành vi tổ chức

Lý giải và dự báo hành vi, thái độ của con người trong tổ chức

Thu hút, tuyển chọn nguồn nhân lực cho tổ chức

Đưa ra những biện pháp nhằm điều chỉnh hành vi của con người phù hợp với mục tiêu mà tổ chức đặt ra

Câu 45: 0.2 điểm

Câu 254 :Đặc điểm của hệ thống điều hành của cơ cấu tổ chức kiểu ma trận?

Hệ thống điều hành đơn

Hệ thống điều hành kép

Hệ thống điều hành theo chiều dọc

Hệ thống điều hành theo chiều ngang

Câu 46: 0.2 điểm

Đâu không phải là kiểu ra quyết định trong "Mô hình "kiểu" ra quyết định cá nhân

Logic

Chỉ thị

Nhận thức

Hành vi

Câu 47: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây không đúng?

Quyết định đưa ra bởi một nhóm có hiệu quả hơn quyết định cá nhân

Quyết định nhóm thường mất nhiều thời gian để thu thập thông tin và thảo luận

Quyết định đưa ra bởi một nhóm có hiệu suất cao hơn quyết định cá nhân

Quyết định đưa ra bởi một nhóm thường được chấp thuận mãnh mẽ hơn đối với một giải pháp

Câu 48: 0.2 điểm

Mức độ tiêu chuẩn hóa của các công việc và hoạt động của người lao động trong tổ chức thông qua các luật lệ và chính sách trong tổ chức. Đó là:

Quyền lực

Tập quyền

Chính thức hóa

Phân quyền

Câu 49: 0.2 điểm

Câu 115 :Lỗi quy kết bản chất (cơ bản) là xu hướng đánh giá...... ảnh hưởng của các yếu tố khách quan và đánh giá…….ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan khi đánh giá hành vi của người khác.?

mức độ sự

cao/thấp

quá thấp /quá cao

quá cao/quá thấp

Câu 50: 0.2 điểm

Thái độ, truyền thông, hoạt động của nhóm và ra quyết định là những đề tài thuộc môn học ...... đóng

Tâm lý học

Xã hội học

Tâm lý xã hội

Nhân chủng học

Đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức - Đại Học Văn Lang (Miễn Phí, Có Đáp Án)

7 mã đề 331 câu hỏi 1 giờ

87,489 xem6,717 thi

Tổng Hợp Câu hỏi Trắc nghiệm Môn Hành Vi Tổ Chức có đáp án

1 mã đề 33 câu hỏi 1 giờ

83,457 xem6,399 thi

Trắc nghiệm online miễn phí môn Hành vi tổ chức (Có đáp án)

3 mã đề 132 câu hỏi 1 giờ 30 phút

375,407 xem28,870 thi

Đề Trắc Nghiệm Ôn Luyện Môn Hành Vi Tổ Chức - Học Viện Ngân Hàng Miễn Phí, Có Đáp Án

3 mã đề 68 câu hỏi 1 giờ

91,582 xem7,038 thi

Trắc Nghiệm Tính cách DISC – Xác định thiên hướng tính cách và hành vi

1 mã đề 20 câu hỏi 15 phút

148,865 xem11,253 thi

Trắc nghiệm kế toán - Đề trắc nghiệm chủ đề Quy định xử phạt vi phạm hành chính về thuế, hóa đơn, kế toán

1 mã đề 15 câu hỏi 1 giờ

140,178 xem10,774 thi

Trắc nghiệm kế toán - Đề thi tuyển kế toán viên cho các đơn vị thực hiện kế toán theo hành chính sự nghiệp như các trường học, kế toán xã, bệnh viện...

1 mã đề 30 câu hỏi 1 giờ

138,808 xem10,670 thi

Câu Hỏi Trắc Nghiệm Hành Nghề Kế Toán - Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội (HUBT) (Làm Online, Miễn Phí, Có Đáp Án)

4 mã đề 194 câu hỏi 1 giờ

141,627 xem10,884 thi

Trắc Nghiệm Vận Hành Hệ Thống Điện (HTĐ) EPU D12DCN

7 mã đề 170 câu hỏi 30 phút

143,389 xem11,068 thi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub