Đề Trắc Nghiệm Ôn Luyện Môn Hành Vi Tổ Chức - Học Viện Ngân Hàng Miễn Phí, Có Đáp Án

Tổng hợp bộ câu hỏi trắc nghiệm ôn luyện môn Hành Vi Tổ Chức tại Học Viện Ngân Hàng, cung cấp kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi trong tổ chức, quản lý nhân sự, và động lực làm việc. Tài liệu miễn phí, có đáp án chi tiết, giúp sinh viên nắm vững kiến thức cơ bản và nâng cao về hành vi tổ chức, hỗ trợ cho việc chuẩn bị kỳ thi và kiểm tra trong học tập. Phù hợp cho các bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh, tài chính, ngân hàng.

Từ khoá: trắc nghiệm hành vi tổ chứcHành vi tổ chức Học viện Ngân hàngđề thi hành vi tổ chức có đáp ánôn luyện hành vi tổ chứctài liệu hành vi tổ chức miễn phíHọc viện Ngân hàngđề thi quản lý nhân sựtrắc nghiệm quản lý tổ chứcôn thi hành vi tổ chứctài liệu ôn tập hành vi tổ chứchành vi tổ chức ngân hàng

Thời gian làm bài: 1 giờ

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Hãy bắt đầu chinh phục nào!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.4 điểm

Mô hình r quyết định gồm

5 bước

6 bước

7 bước

8 bước

Câu 2: 0.4 điểm

Nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược phát minh – nhấn mạnh đến giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới thì cần áp dụng cơ cấu tổ chức

Mô hình cơ giới

Mô hình hữu cơ

a, b đều đúng

Tất cả đều sai

Câu 3: 0.4 điểm

Các nhân tố tình huống ảnh hưởng đến nhận thức

Thời gian, mô trường xã hội, môi trường làm việc

Thời gian, thái độ, môi trường làm việc

Môi trường làm việc, môi trường xã hội, kỳ vọng

Môi trường làm việc, môi trường xã hội, thái độ

Câu 4: 0.4 điểm

Chuẩn mực chung của nhóm rất quan trọng vì

Tạo ra sự tồn tại của nhóm

Giảm các vấn đề rắc rối trong quan hệ giữa các thành viên nhóm

Cho phép thành viên nhóm thể hiện giá trị trung tâm của nhóm và làm rõ sự khác biệt về tồn tại của nhóm

Tất cả đều đúng

Câu 5: 0.4 điểm

Sự hài lòng trong công việc là một thái độ chung đối với công việc của một người; sự khác biệt giữa số lần khen thưởng mà người làm việc nhận được và số lần khen thưởng mà họ tin là mình lẽ ra không nhận được.

Đúng

Sai

Câu 6: 0.4 điểm

Học thuyết ERG về động viên cho rằng con người có

3 nhóm nhu cầu

4 nhóm nhu cầu

5 nhóm nhu cầu

Tất cả đều sai

Câu 7: 0.4 điểm

Các yếu tố xác định tính cách

Di truyền – môi trường – khả năng

Di truyền – khả năng – đặc tính tiểu sử

Di truyền – khả năng – ngữ cảnh

Di truyền – môi trường – ngữ cảnh

Câu 8: 0.4 điểm

Học thuyết Y về động viên giả định

Nhân viên lười nhác, vô trách nhiệm, và phải cưỡng bức làm việc

Nhân viên thích làm việc, sáng tạo, có trách nhiệm và có thể tự điều khiển mình

a và b đúng

Tất cả đều sai

Câu 9: 0.4 điểm

Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo khi nhân viên có khả năng mà không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành vi

Chỉ đạo (nhiệm vụ cao – quan hệ thấp)

Hướng dẫn (nhiệm vụ cao – quan hệ cao)

Tham gia (nhiệm vụ thấp – quan hệ cao)

Ủy quyền (nhiệm vụ thấp – quan hệ thấp)

Câu 10: 0.4 điểm

Học thuyết nhu cầu của McCelland cho rằng nhu cầu của con người có

3 nhu cầu cơ bản: tồn tại, quan hệ và phát triển

3 nhu cầu cơ bản: hoàn thành, quyền lực, liên minh

5 nhu cầu: sinh lý, an toàn, xã hội, được toont rọng và tự nhận biết

Câu 11: 0.4 điểm

Lãnh đạo là

Khả năng ảnh hưởng một nhóm hướng tới thực hiện mục tiêu

Sử dụng quyền lực có được từ hệ thống quản lý chính thức để đạt được sự tuân thủ của các thành viên trong tổ chức.

a,b đều đúng

Tất cả đều sai

Câu 12: 0.4 điểm

Nhóm được phân thành

Nhóm chính thức và nhóm bạn bè

Nhóm chính thức và nhóm lợi ích

Nhóm chính thức và nhóm không chính thức

Nhóm nhiệm vụ và nhóm khoogn chính thức

Câu 13: 0.4 điểm

Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ cá nhân?

Nhận thức

Động viên

Xung đột

Ra quyết định cá nhân

Câu 14: 0.4 điểm

Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm?

Thiết kế công việc và công nghệ

Xung đột

Lãnh đạo

Quyền lực

Câu 15: 0.4 điểm

Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hóa hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tổ chức

Cấu trúc đơn giản

Cơ chế quan liêu

Cơ cấu ma trận

Tất cả đều sai

Câu 16: 0.4 điểm

Quá trình hình thành nhóm có mấy giai đoạn

Câu 17: 0.4 điểm

Số lượng cấp dưới mà người quản lý có thể điều khiển có hiệu suất và hiệu quả nằm trong yếu tố then chốt nào trong thiết kế tổ chức

Chuỗi mệnh lệnh

Phạm vi hoạt động

Chuyên môn hóa công việc

Phạm vi kiểm soát

Câu 18: 0.4 điểm

Hành vi tổ chức có chức năng:

Chức năng giải thích

Chức năng dự đoán

Chức năng kiểm soát

Tất cả đều đúng

Câu 19: 0.4 điểm

Giai đoạn quyết định hành động theo cách đã đề ra trong quá trình xung đột là giai

đoạn

Tiềm năng chống đối

Nhận thức và cá nhân hóa

Chủ ý

Hành vi

Câu 20: 0.4 điểm

Hành vi tổ chức chỉ nghiên cứu những thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động

Đúng

Sai

Câu 21: 0.4 điểm

Quyền lực của một người có được như là kết quả từ vị trí của họ trong hệ thống cấp bậc chính thức của một tổ chức thì được gọi là dạng quyền lực

Quyền lực cưỡng bức

Quyền lực hợp pháp

Quyền lực khen thưởng

Quyền lực chuyên môn

Câu 22: 0.4 điểm

Nhận thức là một quá trình qua đó cá nhân tổ chức sắp xếp và diễn giải những ấn tượng giác quan của mình để tìm hiểu môi trường xung quanh

Đúng

Sai

Câu 23: 0.4 điểm

Những khả năng nào không nằm trong khả năng suy nghĩ

Suy luận suy diễn

Sự cân bằng

Tốc độ nhận thức

Khả năng hình dung

Câu 24: 0.4 điểm

Bước nào dưới đây không nằm trong các bước ra quyết định

Xác định vấn đề

Đánh giá các giải pháp

Tăng tính sáng tạo khi ra quyết định

Phát triển các giải pháp

Câu 25: 0.4 điểm

Lý do tham gia vào một nhóm

Sự an toàn

Tương tác và liên minh

Địa vị

Tất cả đều đúng

Xem thêm đề thi tương tự

Đề Trắc Nghiệm Ôn Luyện Môn Tiền Tệ Quốc Tế, Thanh Toán Quốc Tế và Kinh Doanh Ngoại Hối - Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳngToán

Tham khảo ngay bộ đề trắc nghiệm ôn luyện môn Tiền Tệ Quốc Tế, Thanh Toán Quốc Tế và Kinh Doanh Ngoại Hối tại Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội. Tài liệu ôn tập miễn phí, có đáp án chi tiết, giúp sinh viên nắm vững kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi. Nội dung bao gồm các câu hỏi trắc nghiệm sát thực tế về kinh doanh ngoại hối, tài chính quốc tế và thanh toán quốc tế, hỗ trợ nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên ngành.

114 câu hỏi 3 mã đề 1 giờ

12,943 lượt xem 6,958 lượt làm bài