thumbnail

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Học - NEU - Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Luyện tập với đề thi trắc nghiệm Quản lý học dành cho sinh viên NEU - Đại học Kinh tế Quốc dân. Bộ câu hỏi bao gồm các nội dung trọng tâm về nguyên lý quản lý, vai trò của nhà quản lý, kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra trong tổ chức. Tài liệu hữu ích để củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi học phần.

Từ khoá: Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Học NEU Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyên Lý Quản Lý Vai Trò Nhà Quản Lý Lập Kế Hoạch Kỹ Năng Lãnh Đạo Kiểm Tra Quản Lý Ôn Tập Quản Lý Học Luyện Thi NEU

Thời gian làm bài: 1 giờ


Bạn chưa làm đề thi này!!!

Hãy bắt đầu chinh phục nào!



 

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.25 điểm
Bố trí, sắp xếp, sử dụng hiệu quả nguồn lực con người và các nguồn lực khác nhằm đạt được mục tiêu tổ chức đặt ra là nội dung của chức năng nào
A.  
Kiểm soát
B.  
Lãnh đạo
C.  
Lập kế hoạch
D.  
Tổ chức
Câu 2: 0.25 điểm
Quyền hạn tham mưu là:
A.  
Quyền hạn cho phép nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới
B.  
Quyền đưa ra những ý kiến tư vấn cho các nhà quản trị.
C.  
Quyền trao cho một cá nhân ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác.
Câu 3: 0.25 điểm
Cơ cấu ma trận có các ưu điểm chính sau, ngoại trừ:
A.  
Tập trung nguồn lực vào các khâu xung yếu
B.  
Thống nhất mệnh lệnh
C.  
Tạo điều kiện phát triển cả kỹ năng quản trị chung và chuyện môn hoá
D.  
Kết hợp năng lực của nhà quản trị và chuyên gia một cách hiệu quả
Câu 4: 0.25 điểm
Số lượng cấp dưới phải báo cáo với nhà quản lí là thuộc nội dung nào
A.  
Chuỗi mệnh lệnh
B.  
Tuyến quyền hạn
C.  
Tầm quản trị
D.  
Ủy quyền
Câu 5: 0.25 điểm
Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc sâu trong tổ chức là:
A.  
Người lao động thực hiện một nhiệm vụ đơn thuần.
B.  
Người lao động thực hiện nhiều nhiệm vụ.
C.  
Người lao động có nhiều kỹ năng hơn.
D.  
Người lao động thường làm việc không hiệu quả.
E.  
Phạm vi công việc có xu hướng rộng hơn.
Câu 6: 0.25 điểm
Yếu tố nào sau đây không dẫn đến một tầm quản lý rộng hơn:
A.  
Các thủ tục và quy trình công việc được xác định rõ ràng trong tổ chức
B.  
Cấp dưới làm việc ở nhiều địa điểm khác nhau
C.  
Cấp dưới thực hiện những nhiệm vụ tương tự
D.  
Cấp dưới được đảo tạo tốt hơn và cần it sự hướng dẫn hơn
Câu 7: 0.25 điểm
Nhược điểm chính của cơ cấu ma trận là:
A.  
Kết hợp năng lực của nhà quản lý và chuyên gia một cách hiệu quả
B.  
Thống nhất mệnh lệnh
C.  
Tạo điều kiện phát triển cả kỹ năng quản lý chung và chuyên môn hóa
D.  
Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu
Câu 8: 0.25 điểm
Loại cơ cấu tổ chức được hình thành thông qua việc hợp nhóm các cá nhân thực hiện các hoạt động mang tính chất tương đồng trong tổ chức là:
A.  
Cơ cấu ma trận
B.  
Cơ cấu theo chức năng
C.  
Cơ cấu theo sản phẩm
D.  
Cơ cấu theo địa dư
Câu 9: 0.25 điểm
Đặc điểm của tổng hợp hóa trong công việc là:
A.  
Dễ đào tạo người lao động
B.  
Khó phối hợp giữa những người lao động với nhau
C.  
Người lao động bị giảm tính sáng tạo
D.  
Người lao động thực hiện nhiều nhiệm vụ
Câu 10: 0.25 điểm
Vi phạm chế độ một thủ trưởng nhược điểm của cơ cấu nào:
A.  
Cơ cấu chức năng
B.  
Cơ cấu ma trận
C.  
Cơ cấu theo sản phẩm
D.  
Cơ cấu theo địa dư
Câu 11: 0.25 điểm
Theo nguyên lý phản cấp thì tầm quản lý và số cấp quản lý trong cơ cấu tổ chức có:
A.  
Không có quan hệ gì.
B.  
Quan hệ nghịch trong điều kiện các yếu tố khác không thay đổi.
C.  
Quan hệ nghịch.
D.  
Quan hệ thuận.
Câu 12: 0.25 điểm
Với chế độ ủy quyền, khi xét đến trách nhiệm:
A.  
Chỉ người được ủy quyền chịu trách nhiệm
B.  
Chỉ người ủy quyền chịu trách nhiệm
C.  
Cả người ủy quyền và người được ủy quyền đều chịu trách nhiệm
D.  
Tùy từng trường hợp
Câu 13: 0.25 điểm
Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó:
A.  
Mức độ chuyền môn hóa cao
B.  
Mức độ phi tập trung cao
C.  
Mức độ phối hợp cao
D.  
Tầm quản lý hẹp
Câu 14: 0.25 điểm
Đặc điểm của chuyên môn hóa trong công việc là:
A.  
Người lao động có nhiều kỹ năng hơn
B.  
Người lao động thực hiện một nhiệm vụ đơn thuần
C.  
Người lao động thực hiện nhiều nhiệm vụ
D.  
Phạm vi công việc có xu hướng rộng ra
Câu 15: 0.25 điểm
Tại một tổ chức, khi các công nhân trên một dây chuyền sản xuất có quyền ra quyết định về công việc của họ hơn so với trước đây, chúng ta nói tổ chức đó có:
A.  
Xu hướng gia tăng mức độ tập trung hóa cao
B.  
Xu hướng mở rộng tầm quản lý
C.  
Xu hướng mức độ phi tập trung hóa cao
D.  
Xu hướng thu hẹp tầm quản lý
Câu 16: 0.25 điểm
Cơ cấu tổ chức nào là để tập trung vào vùng lãnh thổ đặc biệt để thu được nguồn thông tin tốt hơn về thị trường và khách hàng được đặt lên hàng ưu tiên.
A.  
Cơ cấu chức năng.
B.  
Cơ cấu địa dư.
C.  
Cơ cấu mang lưới.
D.  
Cả ba ý trên.
Câu 17: 0.25 điểm
Chọn nhận định đúng
A.  
Có quyền lực là đủ để lãnh đạo con người.
B.  
Cần vận dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo con người.
C.  
Nội dung chủ yếu của chức năng lãnh đạo là ra lệnh và cưỡng bức người lao động thực hiện mục tiêu của tổ chức.
D.  
Phong cách dân chủ luôn là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất
Câu 18: 0.25 điểm
Cho các nhận định sau. Tìm số nhận định đúng: (1) Theo mô hình lý thuyết về động cơ của V. Room, sức mạnh (cường độ thúc đẩy con người) phụ thuộc vào mức đam mê của người đó đối với công việc. (2) Theo mô hình hai nhân tố của Herzberg, tiền lương là yếu tố tạo động lực. (3) Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu cao nhất là được kinh trọng. (4) Công cụ kinh tế là công cụ duy nhất dùng để tạo động lực cho người lao động trong tổ chức kinh doanh.
Giải thích: 1,Vẽ mô hình lý thuyết về động cơ của V. Room. Sức mạnh thúc đẩy con người không phải phụ thuộc vào đam mê mà là phụ thuộc vào kì vọng (quan hệ nỗ lực thành tích), là khả năng mà một người nhận thức rằng việc bỏ ra một mức độ nỗ lực nhất định sẽ dẫn tới một thành tích nhất định ------- 2, Vẽ mô hình hai nhân tố của Herzberz. Theo mô hình hai nhân tố của Herzberz, tiền lương là yếu tố duy trì chứ không phải yếu tó tạo động lực ------- 3, Vẽ tháp nhu cầu Maslow. Theo tháp nhu cầu Maslow thì nhu cầu cao nhất là nhu cầu tự hoàn thiện, không phải được kính trọng ------- 4, Các công cụ tạo động lực cho người lao động hết sức phong phú và được chia thành 3 nhóm chính xuất phát từ 3 loại động cơ của con người: công cụ kinh tế (trực tiếp, gián tiếp), công cụ hành chính - tổ chức, công cụ tâm lý- giáo dục. Do đó, công cụ kinh tế không phải là công cụ duy nhất để tạo động lực cho người lao động trong các tổ chức kinh doanh
A.  
0
B.  
1
C.  
2
D.  
3
Câu 19: 0.25 điểm
Chọn nhận định đúng
A.  
Nhà quản lý chỉ xác định mục tiêu và để cấp dưới chủ động, tự do hành động là nhà quản lý có phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất
B.  
Những yếu tố có thể ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động chỉ bao gồm các đặc điểm cá nhân của từng người lao động và các đặc trưng của từng công việc.
C.  
Theo mô hình phản cấp nhu cầu của Maslow, khi 1 nhóm nhu cầu đã được thỏa mãn thì nhu cầu đó không còn là động cơ hoạt động của con người
D.  
Tư vẫn nội bộ là chức năng riêng có của nhà quản lý cấp cao trong tổ chức
Câu 20: 0.25 điểm
Chọn nhân đỉnh sai
A.  
Bản chất của chức năng lãnh đạo là quá trình nhà quản lý nâng cao động lực làm việc cho nhân viên nhằm thực thi các mục tiêu kế hoạch
B.  
Nhà quản lý mang phong cách dân chủ luôn chủ động tìm đúng nguyên nhân để giải quyết khi có bất đồng xảy ra.
C.  
Theo học thuyết V.H.Room, chỉ cần đưa ra phần thưởng hấp dẫn đối với người lao động là đủ để tạo động lực cho họ
D.  
Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, bảo đảm điều kiện làm việc là yếu tổ duy trì trạng thái tâm lí bình thường cho người lao động
Câu 21: 0.25 điểm
Cho các nhận định sau. Tim số nhận định sai:
(1) Để đáp ứng nhu cầu khách hàng và thích ứng với môi trường, hầu hết các tổ chức ngày nay hạn chế ủy quyền cho nhân viên cấp thấp hơn.
(2) Cơ cấu tổ chức theo ma trận thể hiện chế độ 1 thủ trương
(3) Tinh chất công việc cần quản lý ảnh hưởng đến tầm quản lý.
(4) Tổ chức là quá trình xác định mục tiêu cần đạt được trong tương lai cũng như quyết định các nhiệm vụ và nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
A.  
1
B.  
2
C.  
3
D.  
4
Câu 22: 0.25 điểm
Chiến lược marketing là chiến lược cấp:
A.  
Chức năng
B.  
Ngành
C.  
Quốc tế
D.  
Tổ chức
Câu 23: 0.25 điểm
Loại kế hoạch nào dưới đây được dùng nhiều lần
A.  
Chương trình
B.  
Dự án
C.  
Ngân sách
D.  
Quy tắc
Câu 24: 0.25 điểm
Loại kế hoạch được sử dụng để giải quyết những vấn đề lặp đi lặp lại: ication.
A.  
Chương trình
B.  
Dự án
C.  
Kế hoạch thường trực
D.  
Kế hoạch đơn dụng
Câu 25: 0.25 điểm
Môi trường vĩ mô của tổ chức không bao gồm:
A.  
Chính trị - pháp luật
B.  
Công nghệ
C.  
Kinh tế
D.  
Đối thủ cạnh tranh
Câu 26: 0.25 điểm
Tổ chức có thể kiểm soát được yếu tố nào trong các yếu tố sau đây
A.  
Khách hàng
B.  
Văn hóa tổ chức
C.  
Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
D.  
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Câu 27: 0.25 điểm
Cho các nhận định sau.Tìm số câu đúng:
(1)Rất khó xác định chính xác tầm kiểm soát trong cơ cấu tổ chức.
(2)Bản chất của ủy quyền là chế độ chịu trách nhiệm kép.
(3)Tập trung hóa là xu hướng chung của các tổ chức ngày nay.
(4) Chức năng tổ chức là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận tổ chức nhân sự của một tổ chức.
A.  
1
B.  
2
C.  
3
D.  
4
Câu 28: 0.25 điểm
Cho các nhận định sau. Tìm số câu đúng:
(1) Cấp quản lý và tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận.
(2) Cơ cấu theo chức năng là tối ưu đối với mọi tổ chức.
(3) Cơ cấu hình tháp là tăng khả năng phối hợp theo chiều dọc.
(4) Cơ cấu nằm ngang làm tăng khả năng phối hợp theo chiều ngang.
A.  
1
B.  
2
C.  
3
D.  
4
Câu 29: 0.25 điểm
Nhận định nào sai?
A.  
Cơ cấu chức năng thưởng sử dụng cho các tổ chức ở thời gian đầu hoạt động.
B.  
Cơ cấu ma trận dẫn đến hiện tượng song trùng lãnh đạo.
C.  
Hệ thống tổ chức theo kiểu ma trận thích nghỉ với điều kiện môi trường kinh doanh không ổn định
D.  
Quyền hạn trực tuyến là quyển cung cấp lời khuyên và dịch vụ cho các nhà quản lý khác.
Câu 30: 0.25 điểm
Quyền hạn .. là quyền hạn cho phép nhà quản lý trực tiếp ra quyết định và giảm sát trực tiếp đối với cấp dưới
A.  
Chức năng
B.  
Lãnh đạo
C.  
Tham mưu
D.  
Trực tuyến
Câu 31: 0.25 điểm
I. Một bản kế hoạch của tổ chức bao gồm:
A.  
Các mục tiêu và chính sách
B.  
Các mục tiêu, công cụ và giải pháp
C.  
Nguồn nhân lực để thực hiện kế hoạch
D.  
Nguồn tài chính để thực hiện kế hoạch
Câu 32: 0.25 điểm
Nhận định nào sau đây đúng
A.  
Các nhà quản lý không nên trao quyền hay ủy quyền cho nhân viên cấp dưới để có thể dễ kiểm soát hơn.
B.  
Cơ cấu tổ chức có quyết định đến chiến lược của tổ chức đổ
C.  
Trao quyền luôn gắn liền với chế độ chịu trách nhiệm kép.
D.  
Tổ chức theo đuổi chiến lược đa dạng hóa sản phẩm nên sử dụng cơ cấu chức năng.
Câu 33: 0.25 điểm
Nhận định sai là
A.  
Cơ cấu theo chức năng tạo cơ sở tốt nhất cho việc phối hợp giữa các bộ phận của tổ chức.
B.  
Mô hình tổ chức theo bộ phận theo khách hàng có ưu điểm là các bộ phận chức năng dễ dàng hỗ trợ cho các bộ phận làm việc trực tiếp với khách hàng
C.  
Trao quyền hiệu quả là việc gắn liền quyền hạn, trách nhiệm và lợi ích giữa người trao quyền và người được trao quyền
D.  
Xu hướng hiện này trong quản lý tổ chức là sử dụng rộng rãi hơn quyền hạn tham mưu và quyền hạn chức năng
Câu 34: 0.25 điểm
Chọn nhận định đúng
A.  
Cơ cấu theo chiến lược là tốt nhất cho mọi tổ chức
B.  
Mô hình theo cơ cấu chức năng giúp đào tạo nhà quản lý tổng hợp
C.  
Mô hình tổ chức theo bộ phận theo khách hàng có ưu điểm là các bộ phận chức năng dễ dàng hỗ trợ cho các bộ phận làm việc trực tiếp với khách hàng
D.  
Trao quyền luôn gắn liền với chế độ chịu trách nhiệm kép.
Câu 35: 0.25 điểm
Ủy quyền trong quản lý tổ chức:
A.  
Gắn liền với chế độ trách nhiệm kép.
B.  
Là giao quyền và giao hoàn toàn trách nhiệm cho người được ủy quyền.
C.  
Là người ủy quyền chỉ cần kiểm tra kết quả công việc được ủy quyền
D.  
Là người uy quyền chỉ cần kiểm tra tiến trình thực hiện công việc cầu người được uy quyền
Câu 36: 0.25 điểm
16, Đảm bảo con người và các nguồn lực khác của tổ chức trong những hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức là nội dung của chức năng
A.  
Kiểm soát
B.  
Lãnh đạo
C.  
Lập kế hoạch
D.  
Tổ chức
Câu 37: 0.25 điểm
Tầm quản lý trong một tổ chức phụ thuộc vào:
A.  
Năng lực của cán bộ quản lý
B.  
Tinh chất công việc thống tin
C.  
Năng lực của hệ thống
D.  
Cả a, b và c.
Câu 38: 0.25 điểm
Hạn chế của việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tổng hợp là đặc điểm của
A.  
Cơ cấu mạng lưới.
B.  
Cơ cấu chức năng.
C.  
Cơ cấu ma trận.
D.  
Cơ cấu đơn vị chiến lược.
Câu 39: 0.25 điểm
Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh là nhược điểm của
A.  
Cơ cấu ma trận.
B.  
Cơ cấu đơn vị chiến lược.
C.  
Cơ cấu chức năng.
D.  
Cả a, b và c.
Câu 40: 0.25 điểm
Nguy cơ tiềm ẩn của phi tập trung hóa trong quản lý tổ chức là
A.  
Thiểu sự nhất quán trong chính sách.
B.  
Cấp trên mất đi khả năng kiểm soát đối với cấp dưới.
C.  
Có thể dẫn đến tính phi hiệu quả do sự trung lập chức năng ở các bộ phận độc lập.
D.  
Cả a, b và c

Xem thêm đề thi tương tự

thumbnail
Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Nhân Lực Phần 2 - EPU - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng
Luyện tập với đề thi trắc nghiệm Quản lý nhân lực phần 2 dành cho sinh viên EPU - Đại học Điện Lực. Bộ đề tập trung vào các nội dung quan trọng như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giúp bạn củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi học phần. Thực hành ngay để đạt thành tích cao trong học tập!

50 câu hỏi 1 mã đề 1 giờ

81,268 lượt xem 43,750 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Tổng Hợp Đề Thi Trắc Nghiệm Khoa Học Quản Lý - Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ HUBT FULL 2024 (Miễn Phí, Có Đáp Án)Đại học - Cao đẳngKhoa học

Ôn luyện với tổng hợp đề thi trắc nghiệm Khoa Học Quản Lý tại Đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội (HUBT) cho năm 2024. Đề thi bao gồm các câu hỏi về lý thuyết quản lý, các nguyên tắc và kỹ năng quản lý, hoạch định, tổ chức và kiểm soát trong các tổ chức. Đề thi có đáp án chi tiết, giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi trong năm 2024.

357 câu hỏi 9 mã đề 1 giờ

34,427 lượt xem 18,491 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Full Bộ Đề Thi Trắc Nghiệm Khoa Học Quản Lý – Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội (Miễn Phí, Có Đáp Án)Đại học - Cao đẳngKhoa học

Cùng ôn luyện với full bộ đề thi trắc nghiệm Khoa học Quản lý từ Đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội. Bộ đề bao gồm các câu hỏi đa dạng về lý thuyết và thực hành trong quản lý, phương pháp nghiên cứu, quản lý tổ chức và nguồn lực, kèm theo đáp án chi tiết. Đây là tài liệu toàn diện giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi trong lĩnh vực Khoa học Quản lý.

 

357 câu hỏi 9 mã đề 1 giờ

29,552 lượt xem 15,867 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Giáo Dục HUBT Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội - Có Đáp Án
Đề thi trắc nghiệm môn Quản Lý Giáo Dục tại HUBT Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội, bao gồm các câu hỏi trọng tâm về các văn bản pháp luật, nghị định, và chính sách giáo dục. Đề thi kèm đáp án chi tiết, hỗ trợ sinh viên ôn tập hiệu quả, nắm chắc kiến thức quản lý giáo dục và chuẩn bị tốt cho kỳ thi.

60 câu hỏi 3 mã đề 1 giờ

10,216 lượt xem 5,488 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Đề thi trắc nghiệm môn Quản lý điều hành và Khởi nghiệp Đại học Điện lực EPU - có đáp án
Đề thi trắc nghiệm môn Quản lý điều hành và Khởi nghiệp tại Đại học Điện lực (EPU) bao gồm các câu hỏi trọng tâm về quản lý tổ chức, điều hành hoạt động doanh nghiệp, và các bước xây dựng ý tưởng khởi nghiệp. Nội dung đề thi giúp sinh viên nắm vững các kỹ năng quản trị và phát triển tư duy khởi nghiệp. Đề thi kèm đáp án chi tiết, hỗ trợ sinh viên ôn tập hiệu quả và chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi cuối học phần.

147 câu hỏi 3 mã đề 1 giờ

53,250 lượt xem 28,658 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Năng Lượng P1 - Có Đáp Án - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm môn "Quản Lý Năng Lượng P1" từ Đại học Điện lực. Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về các nguyên lý quản lý năng lượng, hiệu quả sử dụng năng lượng, và các chính sách năng lượng, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi. Đây là tài liệu hữu ích cho sinh viên ngành kỹ thuật điện và quản lý năng lượng. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

 

50 câu hỏi 1 mã đề 1 giờ

86,343 lượt xem 46,459 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Và Lập Dự Toán Công Trình Điện - Có Đáp Án - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm môn "Quản lý và lập dự toán công trình điện" từ Đại học Điện lực. Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về quy trình quản lý, kỹ thuật lập dự toán và các quy định liên quan đến xây dựng công trình điện, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi. Đây là tài liệu hữu ích cho sinh viên chuyên ngành điện và quản lý công trình. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

 

151 câu hỏi 4 mã đề 1 giờ

10,507 lượt xem 5,616 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Điều Hành Và Khởi Nghiệp - Có Đáp Án - Đại Học Điện LựcĐại học - Cao đẳng

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm môn "Quản Lý Điều Hành Và Khởi Nghiệp" từ Đại học Điện lực. Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về các kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp, và các bước quan trọng trong quá trình khởi nghiệp, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi. Đây là tài liệu hữu ích cho sinh viên ngành kinh tế và quản trị kinh doanh. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

 

154 câu hỏi 4 mã đề 45 phút

86,563 lượt xem 46,503 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!
thumbnail
Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Logistics Chương 1, 2, 3 - Có Đáp Án - Đại Học Điện Lực EPUĐại học - Cao đẳng

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm môn "Quản Lý Log" bao gồm các chương 1, 2, và 3 từ Đại học Điện lực EPU. Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về quản lý log, theo dõi và phân tích dữ liệu hệ thống, và các biện pháp bảo mật liên quan, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi. Đây là tài liệu hữu ích cho sinh viên ngành công nghệ thông tin và an ninh mạng. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

 

108 câu hỏi 3 mã đề 45 phút

87,034 lượt xem 46,659 lượt làm bài

Chưa chinh phục!!!