Đề Thi Quản Trị Học Miễn Phí Có Đáp Án - Trường Đại Học Kinh Tế, Đại Học Quốc Gia Hà Nội

Truy cập bộ đề thi Quản trị học miễn phí có đáp án, dành riêng cho sinh viên Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Đề thi được biên soạn chi tiết, bám sát nội dung giảng dạy và chương trình đào tạo. Cung cấp tài liệu chất lượng, hỗ trợ sinh viên ôn tập hiệu quả, nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên ngành. Tài liệu dễ dàng sử dụng mọi lúc, mọi nơi, giúp bạn sẵn sàng cho các kỳ thi quan trọng.

Từ khoá: Quản trị học Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội đề thi Quản trị học miễn phí có đáp án ôn thi đại học tài liệu học tập đề thi thử ôn luyện môn Quản trị học học tập hiệu quả

Số câu hỏi: 80 câuSố mã đề: 2 đềThời gian: 1 giờ

82,204 lượt xem 6,311 lượt làm bài

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.25 điểm

Nếu phân loại các quyết định quản trị theo các khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức, sẽ không có:

Quyết định kinh tế- kỹ thuật.

Quyết định chuyên đề.

Quyết định xã hội.

Quyết định tổ chức.

Câu 2: 0.25 điểm

Có được giải pháp sáng tạo là đặc điểm của quyết định nào:

Quyết định theo quy trình

Quyết định không được chương trình hóa

Quyết định đc chương trình hóa

Quyết định cá nhân

Câu 3: 0.25 điểm

theo thời gian thực hiện, có thể chia các quyết định quản trị thành:

quyết định dài hạn

quyết định trung hạn

quyết định ngắn hạn

Cả 3 đều đúng

Câu 4: 0.25 điểm

Câu 64: Quyết định xem chiến lược nào là tốt cho DN là quyết định thuộc chức năng nào?

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Câu 5: 0.25 điểm

Trước khi ra quyết định nhà quản trị cần phải:

Thử nghiệm. thực thi các phương án khả thi

Thận trọng đánh giá các phương án, xem xét ưu và nhược điểm của từng phương án

Tránh những trao đổi với đồng nghiệp bạn bè về quyết định cuối cùng để không bị dao động

Không nghi ngờ mình ra quyết định sai

Câu 6: 0.25 điểm

mục đích của bước kiểm tra và điều chỉnh quyết định là gì????

Nhằm phát hiện và đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời gây trở ngại, khó khăn và những sai lệch trong quá trình thực hiện quyết định.

Nhằm phát hiện và đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời gây trở ngại, khó khăn và những sai lệch trong quá trình đề ra quyết định.

Để giao nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể cho cá nhân thực hiện quyết định.

Để động viên kịp thời các đơn vị hoàn thành tốt các công việc.

Câu 7: 0.25 điểm

Kỹ thuật ra quyết định nào mà các thành viên trong nhóm không ngồi với nhau?

làm việc nhóm

động não

danh nghĩa

Delphi

Câu 8: 0.25 điểm

nhà quản trị sử dụng óc sáng tạo của họ trong việc gì???

Xác định chính xác vấn đề, phát triển những khả năng lựa chọn làm cho thêm phong phú,hình dung được kết quả.

Đánh giá khả năng và lựa chọn phương án tốt nhất.

Đánh giá chất lượng các quyết định.

Tổ chức phối hợp các bộ phận làm việc.

Câu 9: 0.25 điểm

Hành vi trực giác kết hợp với sự chấp nhận mơ hồ là cao là đặc điểm của phong cách ra quyết định nào?

Khái quát

Chỉ dẫn

Phân tích

Hành vi

Câu 10: 0.25 điểm

Những yêu cầu đối với quyết định quản trị sẽ không nhất thiết phải đạt được:

Có căn cứ khoa học, thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung.

Đúng thẩm quyền và có định hướng.

Cụ thể về mặt thời gian và thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.

Độ chính xác tuyệt đối trước khi thực hiện.

Câu 11: 0.25 điểm

Xác định xem điều kiện ra quyết định thuộc loại chắc chắn, rủi ro hay bất trắc là việc nhà QT sẽ nghiên cứu trong bước nào của quá trình ra quyết định

Xác định các tiêu chí

Phân bổ trọng số

Đánh giá các phương án

Lựa chọn phương án

Câu 12: 0.25 điểm

Quyết định các công việc thiết kế như thế nào nằm trong quyết định nào của nhà QT?

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Câu 13: 0.25 điểm

Quyết định theo chương trình là những quyết định:

Đã có sẵn trong máy tính

Đã có tiền lệ

Do tập thể quyết định

Do nhà quản trị cấp cao làm

Câu 14: 0.25 điểm

trong khi tổng kết và đánh giá,ta không cần chú ý vào nội dung nào???

Đánh giá về chất lượng của các quyết định.

Động viên và chỉ đạo các đơn vị hoàn thành tốt công việc.

Phát hiện ra những tiềm năng chưa được huy động và từ đó có kế hoạch bố trí sử dụng các nguồn lực với hiệu quả cao hơn.

Rút ra kết luận và bài học kinh nghiệm.

Câu 15: 0.25 điểm

Xác định các tiêu chí

Phân bổ trọng số

Đánh giá các phương án

Lựa chọn phương án

Câu 16: 0.25 điểm

Quản trị viên trung cấp trường tập trung vào việc ra các loại quyết định

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên.

Câu 17: 0.25 điểm

xét đoán là khả năng đánh giá tin tức một cách thông minh gồm những gì?

Sự chín chắn, lý luận và kinh nghiệm.

Lương tri, sự chín chắn,lý luận và kinh nghiệm.

Lương tri,lý luận và kinh nghiệm

Kinh nghiệm và óc sáng tạo.

Câu 18: 0.25 điểm

Các quyết định được chương trình hóa có đặc điểm:

Quyết định có giải pháp sáng tạo

Quyết định đúng hay không phụ thuộc vào khả năng người ra quyết định

được khá đầy đủ thông tin

Nhằm giải quyết các vấn đề mới

Câu 19: 0.25 điểm

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào:

Ý muốn của đa số nhân viên

Tính cách của nhà quản trị

Năng lực của nhà quản trị

Nhiều yếu tố khác nhau

Câu 20: 0.25 điểm

có mấy giai đoạn trong phương pháp brainstorming?

Câu 21: 0.25 điểm

ở giai đoạn đầu của phương pháp động não,ta nên làm gì đầu tiên???

Phân tích phương án mà mọi người đề ra

Nêu ý kiến, không phê phán, hãy sáng tạo

Tập trung cao hơn vào phương án mới đề ra

Đưa phương án ở phạm vi rộng,và tập trung vào phê phán để tìm ra ý tốt nhất

Câu 22: 0.25 điểm

Ba kỹ năng nhận thức thường được áp dụng để xác định và nhận diện vấn đề:

Nhận diện, thiết lập, đánh giá

Nhận diện, làm sáng tỏ, hợp nhất

So sánh,làm sáng tỏ , kiểm tra

Thiết lập, kiểm tra, hợp nhất

Câu 23: 0.25 điểm

giai đoạn sau của phương pháp brainstorming ta nên làm gì???

Tập trung vào vấn đề rộng

Không nên tập trung phê phán để tìm phương án

Phải sáng tạo ở giai đoạn này

Phân tích phương án và tập trung cao hơn

Câu 24: 0.25 điểm

phương pháp động não (brainstorming) là gì???

Là một công cụ hữu ích giúp giải quyết vấn đề tốt hơn trên cơ sở tập trung lao động và tham gia ý kiến để tìm ý tưởng sáng tạo.

Là một công cụ hữu ích giúp giải quyết vấn đề tốt hơn trên cơ sở tập trung bàn bạc và tham gia ý kiến để tìm ý tưởng sáng tạo.

Là một công cụ hữu ích giúp giải quyết vấn đề tốt hơn trên cơ sở tập trung tư duy và tham gia ý kiến để tìm ý tưởng sáng tạo.

Là một công cụ hữu ích giúp giải quyết vấn đề tốt hơn trên cơ sở tập trung phê phán và tham gia ý kiến để tìm ý tưởng sáng tạo.

Câu 25: 0.25 điểm

để tổ chức tốt cho quá trình thực hiện quyết định,ta cần:

Triển khai tốt,đảm bảo thông tin.

Triển khai tốt, đảm bảo nguồn lực.

Triển khai tốt, đảm bảo nguồn lực, đảm bảo thông tin, tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm.

Triển khai tốt, tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm.

Câu 26: 0.25 điểm

Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ:

Không có lợi trong mọi trường hợp

không được cấp dưới ủng hộ trong khi thực thi quyết định

Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

Không phát huy được tính sang tạo của nhân viên

Câu 27: 0.25 điểm

Câu 78: những giải pháp hay những ý tưởng mới cần được thẩm tra, xem xét về ý nghĩa thực tiễn là thuộc vào bước:

Đánh giá ý tưởng

Nuôi dưỡng ý tưởng

Sự chuẩn bị

Sự tập trung

Câu 28: 0.25 điểm

Khi nhà quản trị đối diện với một vấn đề mới , họ sẽ phải tự hỏi:

Vấn đề này có dễ giải quyết không?

Vấn đề này sẽ biến mất một cách tự nhiên?

Tôi có phải giải quyết vấn đề này không?

Tất cả các câu hỏi trên

Câu 29: 0.25 điểm

phần lớn sự thành bại của 1 quyết định tùy thuộc ở khâu nào???

Kiểm tra điều chỉnh

Tổ chức thực hiện.

Kế hoạch.

Đánh giá

Câu 30: 0.25 điểm

Quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp như thế nào là quyết định loại gì?

Quyết định danh nghĩa

Quyết định Delphi

Quyết định theo chương trình

Quyết định không theo chương trình

Câu 31: 0.25 điểm

để quyết định quản trị có hiệu quả, bên cạnh việc chú ý đúng mức quá trình và hình thức ra quyết định còn phải tuân thủ điều gì???

Trình tự tổ chức thực hiện quyết định.

Nhu cầu thực hiện quyết định.

Kinh nghiệm.

Khả năng xét đoán.

Câu 32: 0.25 điểm

Có được giải pháp sáng tạo là đặc điểm của quyết định nào?

Quyết định theo quy trình

Quyết định không đc chương trình hóa

Quyết định được chương trình hóa

Quyết định cá nhân

Câu 33: 0.25 điểm

ý nào không đúng về phương pháp “sơ đồ xương cá”???

Là phương pháp ra quyết định cho phép nhà quản trị đánh giá các vấn đề theo 1 trật tự logic.

Để đưa ra quyết định trong những môi trường kinh doanh có nhiều rủi ro nhằm giải quyết những vấn đề phức tạp.

Đó là những giả thiết và xác suất xảy ra của chúng xuất phát từ những kết quả ước tính.

Là một dòng ý tưởng không hạn chế do 1 nhóm đưa ra khi đánh giá ý tưởng.

Câu 34: 0.25 điểm

Ra quyết định là 1 hoạt động

Nhờ vào trực giác

Mang tính khoa học và nghệ thuật

Nhờ vào kinh nghiệm

Tất cả điều chưa chính xác

Câu 35: 0.25 điểm

Bước ra quyết định nào không thuộc nhóm danh định:

Các thành viên độc lập viết ý tưởng

các thành viên lần lượt trình bày

kết quả được ghi lại và sao thành nhiều bản

các thành viên độc lập cho điểm các ý tưởng

Câu 36: 0.25 điểm

người có khả năng xét đoán tốt có khả năng gì???

Nhận ra những tin tức quan trọng,định lượng và đánh giá chung.

Nhận ra những tin tức quan trọng,định tính.

Hiểu và đánh giá vấn đề đầy đủ hơn.

Phát minh ra khả năng lựa chọn mới lạ.

Câu 37: 0.25 điểm

mọi nguồn lực và năng lực của tổ chức và cá nhân đều được tập trung để giải quyết vấn đề thông qua việc tìm phương án tối ưu và thực hiện nó là thuộc bước???

Nuôi dưỡng ý định

Sự chuẩn bị

Sự tập trung

Sự bừng sáng

Câu 38: 0.25 điểm

Ra quyết định là một công việc

Mang tính khoa học

Mang tính nghệ thuật

Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật

Tất cả các câu trên đều sai

Câu 39: 0.25 điểm

câu 66: Kỹ thuật ra quyết định nào mà các thành viên trong nhóm không ngồi với nhau?

làm việc nhóm

động não

danh nghĩa

Delphi

Câu 40: 0.25 điểm

Nhà quản trị nên:

Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp

Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định

Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể

Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình

Đề thi tương tự

Đề Thi Ôn Luyện Môn Quản Trị Học - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 25 câu hỏi 1 giờ

72,1595,547

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Quản Trị Học Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

3 mã đề 147 câu hỏi 1 giờ

53,8654,133

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Tập Môn Quản Trị Học - EPU Đại Học Điện Lực - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 58 câu hỏi 1 giờ

60,7344,665

Đề Thi Quản Trị Học APD Học Viện Chính Sách và Phát Triển - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

5 mã đề 242 câu hỏi 1 giờ

73,4295,644

Đề Thi Ôn Luyện Môn Chương 2 Quản Trị Học HUB Đại Học Ngân Hàng TP.HCM - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 31 câu hỏi 1 giờ

63,7554,901

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Học Chương 8 - Đại Học Kinh Tế Đại Học Đà Nẵng (Miễn Phí, Có Đáp Án)Đại học - Cao đẳng

1 mã đề 62 câu hỏi 1 giờ

87,2006,699

Đề Thi Quản Trị Doanh Nghiệp 5 VMU Đại Học Hàng Hải - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 45 câu hỏi 1 giờ

70,9735,457

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Hệ Quản Trị Cơ Sở Dữ Liệu EAUT - Đại Học Đông Á - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 48 câu hỏi 1 giờ

90,8016,980

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Trị Chất Lượng EPU - Đại Học Điện Lực - Miễn Phí Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

3 mã đề 115 câu hỏi 1 giờ

14,1551,082

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub