Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực (QTNL) - Phân Tích Và Thiết Kế Công Việc, Hoạch Định - Đại Học Điện Lực (Miễn Phí, Có Đáp Án)

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực (QTNL) - Phân Tích Và Thiết Kế Công Việc, Hoạch Định tại Đại học Điện Lực. Đề thi bao gồm các câu hỏi về phân tích và thiết kế công việc, các bước hoạch định nguồn nhân lực, và cách thức xây dựng mô hình tổ chức nhân sự hiệu quả. Đề thi có đáp án chi tiết giúp sinh viên nắm vững kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi.

Từ khoá: Đề thi QTNL phân tích và thiết kế công việc, Đại học Điện Lực, đề thi trắc nghiệm có đáp án, ôn thi Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu QTNL miễn phí

Thời gian làm bài: 1 giờ

Bạn chưa làm đề thi này!!!

Hãy bắt đầu chinh phục nào!

Câu 1: 1 điểm

Yếu tố nào dưới đâycung cấp cho nhà quản trị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm đối vói một công việc nào đó?

Hoạch định nguồn nhân lực

Phân tích công việc

Tuyển dụng nhân lực

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Câu 2: 1 điểm

Yếu tố nào của quản trị nhân lực được thể hiện thông qua một số nội dung sau: người lao động thực hiện công việc như thế nào, để thực hiện công việc đó cần phải hội tụ những tiêu chuẩn, trình độ nào, khi nào công việc được hoàn thành?

Đánh giá thực hiện công việc

Hoạch định nguồn nhân lực

Phân tích công việc

Đào tạo nhân lực

Câu 3: 1 điểm

Trong trường hợp dưới đây, doanh nghiệp không cần phải thực hiện phân tích công việc?

Khi doanh nghiệp được thành lập và chương trình phân tích công việc được tiến hành lần đầu tiên

Khi dianh nghiệp cần có thêm một số công việc mới

Khi công việc thay đổi do đổi mưới công nghệ cải tiến trình kỹ thuật , đổi mới về phương pháp , thủ tục hoặc thay đổi , cải tổ hệ thống

Khi đã thực hiện phân tích công việc và công việc đã được cải tiến tốt

Câu 4: 1 điểm

Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân nào sau đây:

Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác

Khả năng giải quyết vấn đề , các kỹ năng khác

Các đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc

Trình độ học vấn, kinh nghiệm, khả năng giải quyết vấn đề, các đặc điểm cá nhân và các kỹ năng khác

Câu 5: 1 điểm

Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị và người lao động hiểu được:

Nội dung yêu cầu của công việc

Quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc

Các mối quan hệ trong công việc

Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm khi thực hiện công việc và các mối quan hệ trong công việc

Câu 6: 1 điểm

Phương pháp quan sát được hiểu là

Phương pháp trực tiếp đối thoại , trò truyện với người đảm nhận công việc hay những người có liên quan ( ví dụ như người giám thị , phụ trách vị trí ...) theo một bản kế hoạch phỏng vấn đã lập sẵn

Phương pháp mà chính người nhân viên có thể tự ghi chép , mô tả công việc của mình dưới sự hướng dẫn cảu nhân viên quản lý nhân lực

Phương pháp mà người đảm nhận vị trí trực tiếp điền vào các phiếu điều tra , các bảng câu hỏi được lập sẵn và các câu trả lời gợi ý trước

Phương pháp thực hện quan sát trên một chỗ làm việc cụ thể tất cả các nội dung liên quan và cần thiết đối với công việc và người thực hiện nó

Câu 7: 1 điểm

Phân tích công việc không bao gồm nội dung nào dưới đây?

Xác định các công việc cần phân tích

Xác định các phương pháp thu nhập thông tin

Tiến hành thu nhập thông tin

Xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn

Câu 8: 1 điểm

Phiếu tiêu chuẩn thực hiện công việc là

Văn bản tóm tắ các yêu cầu về các kiến thức đào tạo , kinh nghiệm và khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt một công việc cụ thể xác định

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thực hiện công việc

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của một công việc cụ thể

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được

Câu 9: 1 điểm

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là

Một băn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ,trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của một công việc cụ thể

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm và khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt một công việc cụ thể xác định

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thực hiện công việc

Câu 10: 1 điểm

Đây là nội dung đầu tiên của quá trình phân tích công việc

A Xác định các phương pháp thu nhập thông tin

Kiểm tra ,xác nhận tình hình chính xác và đầy đủ của các thông tin

Tiến hành thu nhập thông tin

Xác định các công việc cần phân tích

Câu 11: 1 điểm

Đây là nội dung cuối cùng của quá trình phân tích công việc

Kiểm tra ,xác nhận tình hình chính xác và đầy đủ cảu các thông tin

Xác định các phương pháp thu nhập thông tin

Xây dựng các phiếu mô tỏ công việc, phiếu tiêu chuẩn kết quả công việc và phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc

Tiến hành thu nhập thông tin

Câu 12: 1 điểm

Phân tích công việc là một tiến trình xác định yếu tố nào dưới đây để thực hiện các công việc của một tổ chức

Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp

Phương hướng , mục tiêu và nghiệp vụ

Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết

Hệ thống những yêu cầu cụ thể

Câu 13: 1 điểm

Yếu tố nào là sau đây giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và quyết định tuyển nhân viên như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất?

tuyển dụng nhân lực

đánh giá thực hiện công việc

Phân tích công việc

thiết kế công việc

Câu 14: 1 điểm

Văn bản nào dưới đây là văn bản liệt kê các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc?

bản yêu cầu kỹ thuật công việc

Bản mô tả công việc

bản nội quy trong doanh nghiệp

bản phân công công việc

Câu 15: 1 điểm

Để có thể xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được chính xác, nhà quả trị cần thu nhập được thông tin nà sau đây?

về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc

về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có

về các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc đối với nhân viên

Về các tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc, thông tin về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc, thông tin về những kỹ năng, phẩm chất yêu cầu khi thực hiện công việc

Câu 16: 1 điểm

Cung cấp thông tin nhanh chóng , tiết kiệm thời gian khi tiến hành thu thập thông tin qu kết quả trả lời các câu hỏi là ưu điểm của phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc nào dưới đây?

phương pháp phỏng vấn

phương pháp quan sát tại chỗ

Phương pháp bản câu hỏi

phương pháp tổng hợp

Câu 17: 1 điểm

Phương án nào dưới đây không phải là giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thông tin phân tích công việc theo phương pháp quan sát tại nơi làm việc khi nhà quản trị tiến hành phân tích công việc?

quan sát kết hợp với các phương tiện ky thuật hỗ trợ

quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành

trao đổi trực tiếp với các nhân viên thực hiện công việc

Chấm điểm công việc

Câu 18: 1 điểm

Thiết kế công việc nhằm tìm ra sự hoà hợp giữa tính hiệu quả và nhân tố hành vi mục tiêu của phương pháp thiết kế công việc nào dưới đây?

thiết kế công việc cho cá nhân

thiết kế công việc theo nhóm

Thiết kế công việc hướng vào tổ chức

thiết kế công việc hướng vào tổ chức

Câu 19: 1 điểm

Thiết kế công việc là quá trình xác định nội dung nào?

định hướng và mục tiêu công việc cần hoàn thành

Các công việc cụ thể cần hoàn thành

những nội dung chủ yếu của công việc

tính thiết yếu của công việc trong việc thực thi

Câu 20: 1 điểm

Để nâng cao chất lượng thông tin thu thập qua bản câu hỏi, cần lưu ý tới yếu tố nào dưới đây?

Cách thức đặt câu hỏi, cấu trúc câu hỏi, nơi tiến hành

thể thức đặt câu hỏi và bện pháp yêu cầu trả lời

cách thức nêu câu hỏi thời gian và nơi tiến hành

thái độ đưa ra câu hỏi , nội dung câu hỏi, mức độ hoàn thành

Câu 21: 1 điểm

Công cụ nào dưới đây là công cụ hữu hiệu các tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ hoặc thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giản biên chế sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất của sản xuất kinh doanh?

hoạch định nhân lực

đánh giá thực hiện công việc

quản trị chiến lược nguồn nhân lực

Phân tích công việc

Câu 22: 1 điểm

Phân tích công việc cung cấp thông tin nào dưới đây?

thông tin về công việc và tình hình thực hiện công việc

thông tin về công việc và khả năng thực hiện công việc

thông tin về tính chất công việc và nhu cầu hoàn thành công việc

Thông tin về yêu câu, đặc điểm của công việc

Câu 23: 1 điểm

Thông tin về bảo hộ lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi thuộc:

thông tin về công việc cụ thể

thông tin về tiêu chuẩn chi tiết hay công việc

Thông tin về các điều kiện lao động

thông tin về người lao động thực hiện công việc

Câu 24: 1 điểm

Đâu là nhược điểm của phương pháp quan sát?

đôi khi mang tính chủ quan của người phỏng vấn

nếu thiếu sự kiểm tra nội dung của người điều tra, dễ mang tính chủ quan của người trả lời câu hỏi

do nhận thức của mỗi người lao động là khác nhau , nên dễ thiếu sự thống nhất và rất dễ chủ quan

Tốn thời gian, chi phí cao

Câu 25: 1 điểm

Nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nội dung nào của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phi vô ích?

nguyên tắc và mục tiêu chung

mục tiêu và chức năng các bộ phận

nguồn lực hiện có

Nguyễn tắc và mục tiêu chung, mục tiêu riêng của các bộ phận và các nguồn lực hiện có

Câu 26: 1 điểm

Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi cơ bản nào?

doanh nghiệp cần những nhân viên như thế nào ?

doanh nghiệp đã có sẵn những người thích hợp chưa

khi nào doanh nghiệp cần họ và họ cần phải có những kỹ năng , phẩm chất nào ?

Doanh nghiệp cần bao nhiêu nhân lực về số lượng với những ký năng phẩm chất vào thời điểm nào

Câu 27: 1 điểm

Cung nội bộ lao động thay đổi liên tục trong doanh nghiệp là do nguyên nhân nào?

doanh nghiệp có thể tuyển lai động mới

lao động cũ có thể rời bỏ doanh nghiệp , từ chức

lao động đã về hưu hoặc bị sa thải

Doanh nghiệp tuyển lao động mới, hoặc người lao động thôi việc, bị sa thải hoặc về hưu

Câu 28: 1 điểm

Tất cả những điều dưới đây đều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực, ngọi trừ yếu tố nào sau đây?

nguồn nhân lưc có giá trị

nguồn nhân lực hiếm

Người thay thế không tốt

nguồn nhân lực tốt có trình độ cao

Câu 29: 1 điểm

Đâu không phải căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Kết quả phân tích tình hình sử dụng nhân lực thời kỳ báo cáo

Dựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của người lao động

Dựa vào mong muốn của một số người lao động

Câu 30: 1 điểm

Dựa trên căn cứ vào chức năng của các bộ phận lao động, người ta phân chia lao động thành:

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp

Lao động quản lý và lao động học nghề

Câu 31: 1 điểm

Hoạt động có thể ứng dụng trong trường hợp thiếu nhân lực

Cho nhân viên nghỉ phép

Vận động nghỉ hưu sớm

Giảm giờ làm

Tăng giờ làm

Câu 32: 1 điểm

Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó không thể tồn tại lâu dài và tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính yếu tố này tạ nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp?

Những nhà quản trị

Nhân tố con người

Triết lý kinh doanh

Sự thành công

Câu 33: 1 điểm

Nhận định nào dưới đây là các yếu tố mà mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực tổng hợp xác định để tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài?

Nhiệm vụ chiến lược

Cơ cấu tổ chức , văn hóa tổ chức

Đặc tính lao động và các chính sách nhân sự

Nhiệm vụ chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá tổ chức, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự

Câu 34: 1 điểm

Về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào quá trình nào của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo lực lượng lao động (kỹ năng, phẩm chất cần thiết) để thực hiện các mục tiêu kế hoạch kinh doanh đã đề ra

Thu hút nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực

Thu hút, duy trì, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực

Câu 35: 1 điểm

Trong dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp phân tích nào được là việc tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực thông qua việc sử dụng hệ số giữa một lượng về quy mô sản xuất kinh doanh (khối lượng tài sản phẩm, hàng hoá, doanh số bán hàng…) và số lượng lao động cần thiết tương ứng?

Phân tích xu hướng

Phân tích tương quan

Phân tích tổng thể

Phân tích theo các chuyên gia

Câu 36: 1 điểm

Trong dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp phân tích nào được hiểu là việc nghiên cứu nhu cầu nhân lực trong các năm trước để dự báo nhu cầu nhân lực trong giai đoạn tiếp theo

Phân tích theo các chuyên gia

Phân tích tương quan

Phân tích xu hướng

Sử dụng công cụ máy tính

Câu 37: 1 điểm

Kết quả nào dưới đây không phải có được từ sự tích hợp hiệu quả giữa chính sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh:

Doanh thu, thị phần ,lợi tức đều tăng

Chất lượng sản phẩm gia tăng , hình ảnh doanh nghiệp gây ấn tượng tốt

Năng suất lao động tăng, tính sáng tạo , đạo đức nghề nghiệp

Năng suất lao động giảm

Câu 38: 1 điểm

Để phục vụ cho công việc dự báo cung nội bộ và cung tương lai về nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, nhà quản trị thường cần các bảng biểu nhân sự nào để mô tả số lượng lao động ở mỗi công việc trong doanh nghiệp?

Bản tóm tắt kỹ năng

Bản mô tả thành tích

Bản phân công lao động

Bản tóm tắt kỹ năng, bản mô tả thành tích, bản phân công lao động

Câu 39: 1 điểm

Phương pháp nào trong dự báo nguồn nhân lực có tính chính xác không co do không tính đến sự thay đổi về cơ cáu và chất lượng người lao động cũng như những thay đổi về các quy trình công nghệ, tổ chức kỹ thuật của doanh nghiệp?

Phân tích xu hướng

Phân tích theo các chuyên gia

Phân tích tương quan

Sử dụng công cụ máy tính

Câu 40: 1 điểm

Phương pháp phân tích xu hướng trong dự báo nhu cầu nhân lực là phương pháp mang tính chất định hướng. Phương pháp này thường áp dụng với các doanh nghiệp có đặc điểm nào dưới đây?

Với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường biến động

Với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định

Với các doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ trong môi trường cạnh tranh

Với các doanh nghiệp có qui mô lớn trong môi trường đặc trưng

Câu 41: 1 điểm

Thị trường lao động là thị trường trong đó có các dịch vụ ao động được mua và bán thông qua quá trình xác định 2 mức độ nào dưới đây?

Mức độ hài lòng với công việc và mức độ việc làm

Mức độ thích hợp công việc và mức độ tiền công

Mức độ tiền công và mức độ việc làm

Mức độ đáp ứng của người tuyển dụng lao động và mức độ việc làm

Câu 42: 1 điểm

Ngoài tính chất hệ thống, quản trị nhân lực trong doanh nghiệp còn có tính chất nào?

Quá trình

Bổ sung

Kết hợp

Hỗ trợ

Câu 43: 1 điểm

Mục tiêu chính của hoạch định nguồn nhân lực là

Có cơ hội thu hút được nhân tài

Giúp doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp

Giúp doanh nghiệp ổn định nguồn nhân lực

Xác định được cơ sở nguồn nhân lực quan trọng

Tổng điểm

43

Danh sách câu hỏi

Phần 1

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243

Xem thêm đề thi tương tự

Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Đề Thi Có Đáp Án - Đại Học Nguyễn Tất Thành (NTT)

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực từ Đại học Nguyễn Tất Thành (NTT). Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về quản lý nhân sự, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi chuyên ngành quản trị nhân lực. Đây là tài liệu hữu ích giúp sinh viên đạt kết quả cao trong quá trình học tập. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

3 mã đề 65 câu hỏi 25 câu/mã đề 30 phút

144,410 lượt xem 77,735 lượt làm bài