Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Đề Thi Có Đáp Án - Đại Học Nguyễn Tất Thành (NTT)

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực từ Đại học Nguyễn Tất Thành (NTT). Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về quản lý nhân sự, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi chuyên ngành quản trị nhân lực. Đây là tài liệu hữu ích giúp sinh viên đạt kết quả cao trong quá trình học tập. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

Từ khoá: trắc nghiệm quản trị nguồn nhân lực, đề thi quản trị nhân sự, Đại học Nguyễn Tất Thành NTT, ôn thi quản trị nguồn nhân lực, luyện thi quản lý nhân sự, đề thi có đáp án, thi thử trực tuyến, quản trị nhân lực

Thời gian làm bài: 30 phút

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Hãy bắt đầu chinh phục nào!

Câu 1: 0.4 điểm

Nguồn ứng viên từ trong nội bộ thường được ưu tiên cho những vị trí nào:

Công nhân trực tiếp sản xuất

Tạp vụ

Bảo vệ

Quản lý

Câu 2: 0.4 điểm

Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Lập kế hoạch, lãnh đạo, điều khiển, kiểm soát

Hoạch định, duy trì, động viên đánh giá nhân viên

Hoạch định tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì

Câu 3: 0.4 điểm

Công việc nào không thuộc quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài

Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.

Phân tích công việc.

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và cân đối cung cầu.

Câu 4: 0.4 điểm

Gia tăng đòi hỏi về công việc có nghĩa đang thiết kế công việc theo phương pháp nào:

Luân chuyển công việc

Làm phong phú hoá công việc

Mở rộng công việc

Thiết kế công việc theo kiểu module

Câu 5: 0.4 điểm

Khi nhu cầu về nhân lực nhỏ hơn nguồn cung sẽ dẫn đến hiện tượng:

Thiếu hụt lao động.

Khó khăn trong việc thu hút lao động.

Dư thừa lao động.

Phải sử dụng lao động vệ tinh.

Câu 6: 0.4 điểm

Ứng viên bị nhiều người hỏi riêng biệt và không chính thức là hình thức

Phỏng vấn không chỉ dẫn

Phỏng vấn liên tục

Phỏng vấn nhóm

Phỏng vấn căng thẳng

Câu 7: 0.4 điểm

Dựa vào nhu cầu nhân viên trong quá khứ để dự báo nhu cầu nhân viên trong tương lai là áp dụng phương pháp dự báo nào:

Phương pháp phân tích xu hướng

Phương pháp tương quan

Phương pháp hồi quy

Phương pháp đánh giá của chuyên gia.

Câu 8: 0.4 điểm

Nguồn nhân lực, tài chính, trình độ công nghệ, kỹ thuật là các yếu tố thuộc.............của doanh nghiệp:

Môi trường bên trong

Môi trường bên ngoài

Môi trường tác nghiệp

Môi trường tiêu thụ sản phẩm

Câu 9: 0.4 điểm

Điều gì trong các điều sau không phải là ưu điểm của phong phú hóa công việc:

Đảm bảo chuyên môn hóa theo từng công việc.

Tính linh hoạt cơ động cao nên khả năng chuyển hóa tốt.

Phát huy cao độ khả năng làm việc của người lao động trên cơ sở phát huy tính chủ động sáng tạo.

Gia tăng hiệu quả của tính kinh tế nhờ quy mô.

Câu 10: 0.4 điểm

Hiện tượng chai lỳ, xơ cứng, giảm sự sáng tạo là nhược điểm của nguồn ứng viên nào:

Nguồn nội bộ

Nguồn bên ngoài

Qua trung tâm dịch vụ

Liên kết với trường đại học

Câu 11: 0.4 điểm

Tuyển dụng bên ngoài là:

Tuyển mới

Tuyển con em những người trong doanh nghiệp

Thuyên chuyển công tác

Đề bạt

Câu 12: 0.4 điểm

Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phải là:

A Tuyển dụng nhân sự

Đãi ngộ nhân sự

Đào tạo , phát triển nhân sự

Hoạch định tổ chức

Câu 13: 0.4 điểm

Bảng mô tả công việc là bảng gồm:

Những yêu cầu về năng lực cá nhân, đặc điểm cá nhân thích hợp cho công việc.

Kinh nghiệm làm việc.

Các chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ trong công việc, điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra giám sát, các tiêu chuẩn cần đạt được.

Trình độ nhân viên

Câu 14: 0.4 điểm

Công việc nào không cần thực hiện trong quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và cân đối cung cầu.

Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

Thiết kế quy trình truyển chọn nhân viên

Câu 15: 0.4 điểm

Công việc nào không cần thực hiện trong quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và cân đối cung cầu.

Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

Thiết kế quy trình truyển chọn nhân viên

Câu 16: 0.4 điểm

Để xét đoán năng lực và khả năng hiện có, phát hiện những khả năng tiềm ẩn, tiên đoán mức độ thành công của ứng viên là sử dụng phương pháp:

Trắc nghiệm

Phỏng vấn

Quan sát ngày làm viêc

Nhật ký ngày làm việc

Câu 17: 0.4 điểm

Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc nào có nội dung: Đánh giá kết quả thực hiện của nhân viên căn cứ theo những tiêu chí chung đối với nhân viên về khối lượng, chất lượng, tác phong, hành vi… trong công việc, mỗi nhân viên sẽ được đánh giá theo từng tiêu chí, sau đó tổng hợp lại sẽ có kết quả đánh giá chung về kết quả công việc của nhân viên đó

Phương pháp xếp hạng luân phiên

Phương pháp so sánh cặp

Phương pháp bảng điểm

Phương pháp quan sát hành vi

Câu 18: 0.4 điểm

Thông tin về yêu cầu kỹ năng để thực hiện tốt một công việc thể hiện rõ ở đâu:

Bản tóm tắt kỹ năng

Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích

Chương trình đào tạo

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc

Câu 19: 0.4 điểm

Phân tích môi trường kinh doanh trong quá trình hoạch định nguồn nhân lực không phải là phân tích:

Môi trường bên trong

Môi trường vĩ mô

Môi trường tác nghiệp

Môi trường tiêu thụ sản phẩm.

Câu 20: 0.4 điểm

Khi chú trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp thuộc nhóm chức năng nào trong quản trị nguôn nhân lực:

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực.

Nhóm chức năng đào tạo và phát triên.

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực.

Nhóm chức năng bồi dưỡng nhân tài

Câu 21: 0.4 điểm

Phát biểu nào sau về những xu hướng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực chưa chuẩn xác:

Tính chất quốc tế của quản trị nguồn nhân lực

Phân tích công việc được sử dụng làm cơ sở cho các hoạt động nguồn nhân lực

Tái cấu trúc ở các công ty

Tiếp cận chiến lược

Tất cả đều sai

Câu 22: 0.4 điểm

Các thông tin sau, thông tin nào thuộc bản tiêu chuẩn thực hiện công việc:

Nơi thực hiện công việc.

Khả năng hiểu biết về nguyên liệu.

Quan hệ với người khác.

Nhiệm vụ thực hiện công việc.

Câu 23: 0.4 điểm

Trong nguồn thông tin về công việc, nguồn thông tin nào mang tính phi con người trong các nguồn sau:

Các chuyên gia công việc

Người phân tích công việc

Giám sát viên

Sơ đồ thiết kế nơi làm việc.

Câu 24: 0.4 điểm

Tất cả nhân viên trong doanh nghiệp sẽ được sắp xếp theo thứ tự tăng dần từ người có kết quả yếu nhất đến người có kết quả giỏi nhất hoặc ngược lại theo những điểm chính như thái độ làm việc, kết quả thực hiện công việc… là nội dung của phương pháp đánh giá nào

Xếp hạng luân phiên

Bảng điểm

Quản trị theo mục tiêu

Phân tích định lượng

Câu 25: 0.4 điểm

Phân tích môi trường kinh doanh trong quá trình hoạch định nguồn nhân lực không phải là phân tích:

Môi trường bên trong

Môi trường vĩ mô

Môi trường tác nghiệp

Môi trường tiêu thụ sản phẩm

Tổng điểm

10

Danh sách câu hỏi

12345678910111213141516171819202122232425

Xem thêm đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực (QTNL) - Phân Tích Và Thiết Kế Công Việc, Hoạch Định - Đại Học Điện Lực (Miễn Phí, Có Đáp Án)Đại học - Cao đẳngThiết kế

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực (QTNL) - Phân Tích Và Thiết Kế Công Việc, Hoạch Định tại Đại học Điện Lực. Đề thi bao gồm các câu hỏi về phân tích và thiết kế công việc, các bước hoạch định nguồn nhân lực, và cách thức xây dựng mô hình tổ chức nhân sự hiệu quả. Đề thi có đáp án chi tiết giúp sinh viên nắm vững kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi.

1 mã đề 43 câu hỏi 1 giờ

11,522 lượt xem 6,195 lượt làm bài