Đề Thi Quản Trị Học - NTT - Đại Học Nguyễn Tất Thành (Làm Online, Có Đáp Án Chi Tiết)

Tổng hợp đề thi Quản Trị Học dành cho sinh viên Đại học Nguyễn Tất Thành (NTT). Đề thi được thiết kế để làm online, kèm đáp án chi tiết, giúp bạn ôn tập hiệu quả và nắm vững kiến thức. Tham gia ngay hôm nay để chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi!

Từ khoá: quản trị học đề thi quản trị học trắc nghiệm quản trị học đáp án quản trị học ôn tập quản trị học NTT Đại học Nguyễn Tất Thành tài liệu quản trị học bài tập quản trị học thi thử quản trị học học quản trị học

Số câu hỏi: 127 câuSố mã đề: 3 đềThời gian: 1 giờ

20,608 lượt xem 1,577 lượt làm bài

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.2 điểm

Lý thuyết của Gregor cho rằng nhân viên với bản chất Y có đặc điểm gì?

Biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu công việc.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 2: 0.2 điểm

Tháp cấp bậc nhu cầu là lý thuyết nổi tiếng của tác giả

Abraham Maslow

Federick Taylor

Abraham Maslow

Fayol

Câu 3: 0.2 điểm

Trợ lý cho tổng giám đốc của một doanh nghiệp là

Cấp thừa hành

Quản trị theo khoa học công nghệ

Hệ thống và định lượng quản trị

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Câu 4: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây thể hiện quan niệm về quản lý của Mary Parker Follet

Quản lý là nghệ thuật khiến công việc của bạn được hoàn thành thông qua người khác

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 5: 0.2 điểm

Tổng giám đốc của một doanh nghiệp thực hiện vai trò đại diện trong công việc nào sau đây?

Tham gia vào các buổi nghi lễ, hội nghị

Thông tin cho các bộ phận về chính sách tiền lương mới.

Biết cách thúc đẩy nhân viên.

Vai trò đại diện, lãnh đạo và liên hệ.

Câu 6: 0.2 điểm

Vai trò của nhà quản trị được thể hiện ở các lĩnh vực như:

Thông tin; Tương quan nhân sự; Ra quyết định

Biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu công việc

Quyết định chiến thuật và tác nghiệp

xác định các công việc cần thực hiện

Câu 7: 0.2 điểm

Khi nghiên cứu về mô hình quản trị Nhật Bản và cho ra đời lý thuyết Z, William Ouchi đã đưa ra nhận định:

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 8: 0.2 điểm

Phương pháp động viên theo lý thuyết của Taylor không đề cập đến

Gợi ý để công nhân tự suy nghĩ ra cách làm việc

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 9: 0.2 điểm

Loại kế hoạch nào đưa ra những hướng dẫn chi tiết các bước cần thiết, để thực hiện một công việc trong doanh nghiệp?

Thủ tục

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 10: 0.2 điểm

Quyết định về sứ mệnh của DN, các mục tiêu của DN trong từng thời kỳ, các mục tiêu bộ phận liên quan đến chức năng _

Hoạch định

Chuyên môn

Tư duy

Hoạch định

Câu 11: 0.2 điểm

Hoạt động nào sau đây không phải là hoạch định

Ông trưởng phòng hành chánh….

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 12: 0.2 điểm

Theo Henry Mintzberg nhà quản trị thực hiện bao nhiêu vai trò:

10 vai trò

Lương bổng và các quyền lợi của doanh nghiệp.

Thiết lập hệ thống kiểm soát và đánh giá.

Mất nhiều thời gian dự tính.

Câu 13: 0.2 điểm

Trong qui trình hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần thực hiện công việc nào trong bước thứ nhất?

Xác định sứ mạng và các mục tiêu của doanh nghiệp.

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 14: 0.2 điểm

Nhà quản trị có nhiệm vụ thực hiện các kế hoạch và chính sách của tổ chức bằng cách phối hợp các công việc nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Cấp trung

Cấp trungH

Kinh tế

Kỹ thuật

Câu 15: 0.2 điểm

Trong doanh nghiệp, quản trị viên cấp trung là những người có chức danh sau:

Tất cả đều sai

Biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu công việc

Quyết định chiến thuật và tác nghiệp

xác định các công việc cần thực hiện

Câu 16: 0.2 điểm

Trong trường hợp nào sau đây cho thấy nhà quản trị thực hiện sự phân quyền trong quản trị?

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dướii

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 17: 0.2 điểm

Nhà quản trị có nhiệm vụ xây dựng chiến lược hành động và phát triển của tổ chức.

Cấp cao

Cấp trung

Kinh tế

Kỹ thuật

Câu 18: 0.2 điểm

Kỹ năng nào quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cơ sở

kỹ năng tư duy

Giúp khắc phục ngay được những điểm sai, thiếu xót trong quá trình thực hiện kịp thời đưa ra những biện pháp điều chỉnh khắc phục và đảm bảo kế hoạch đúng tiến độ.

Mất nhiều thời gian dự tính.

Phong cách lãnh đạo độc đoán.

Câu 19: 0.2 điểm

Phân tích nào sau đây được gọi là phân tích bên trong doanh nghiệp?

Hiệu quả hoạt động

Cấp trung

Kinh tế

Kỹ thuật

Câu 20: 0.2 điểm

Khi nghiên cứu về mô hình quản trị Nhật Bản và cho ra đời lý thuyết Z, William Ouchi đã đưa ra nhận định:

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Quản trị theo khoa học công nghệ

Hệ thống và định lượng quản trị

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Câu 21: 0.2 điểm

Để phát triển kỹ năng nhân sự, giám đốc sản xuất của một doanh nghiệp cần có khả năng nào?

Biết cách thúc đẩy nhân viên.

Thông tin cho các bộ phận về chính sách tiền lương mới.

Biết cách thúc đẩy nhân viên.

Vai trò đại diện, lãnh đạo và liên hệ.

Câu 22: 0.2 điểm

Thuyết quản trị theo khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào?

Trường phái quản trị cổ điển

M. Weber

Abraham Maslow

Fayol

Câu 23: 0.2 điểm

Trường hợp nào sau đây gồm các công việc liên quan đến chức năng điều khiển?

Tuyển dụng, đào tạo, lãnh đạo và động viên nhân viên.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 24: 0.2 điểm

Mục tiêu quản trị một tổ chức là

đạt được hiệu quả, hiệu suất cao

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 25: 0.2 điểm

Tại sao các tổ chức Mỹ áp dụng chế độ “Cá nhân quyết định và chịu trách nhiệm”?

Vì để gắn chặt giữa quyền hạn và trách nhiệm

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 26: 0.2 điểm

Nhà quản trị lắng nghe và trân trọng ý kiến đóng góp của nhân viên, để thỏa mãn nhu cầu nào của nhân viên?

Nhu cầu được tôn trọng.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 27: 0.2 điểm

Lý thuyết của Gregor cho rằng nhân viên với bản chất X có đặc điểm gì?

Lười biếng trong công việc và không thích làm việc

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 28: 0.2 điểm

Giám đốc kinh doanh của một doanh nghiệp thực hiện vai trò phát ngôn trong trường hợp nào sau đây?

Công bố chương trình khuyến mãi cho khách hàng và báo chí.

Thông tin cho các bộ phận về chính sách tiền lương mới.

Biết cách thúc đẩy nhân viên.

Vai trò đại diện, lãnh đạo và liên hệ.

Câu 29: 0.2 điểm

Trong qui trình hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần thực hiện công việc nào trong bước thứ năm?

Triển khai kế hoạch chiến lược

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 30: 0.2 điểm

Năng suất lao động của tổ chức tùy thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị là quan điểm của lý thuyết

Quản trị hành chính

Quản trị theo khoa học công nghệ

Hệ thống và định lượng quản trị

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Câu 31: 0.2 điểm

Quản trị theo mục tiêu MBO có đặc điểm là:

cấp dưới và cấp trên cùng nhau bàn bạc và vạch ra mục tiêu cụ thể cho đơn vị của mình

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 32: 0.2 điểm

Ưu điểm của kiểm soát đồng thời là:

Mất nhiều thời gian dự tính.

Phong cách lãnh đạo độc đoán.

Thiết kế một hệ thống cấp bậc các mối quan hệ

Câu 33: 0.2 điểm

Nhà quản trị thực hiện nguyên tắc nào, khi đưa ra mục tiêu của phòng ban mình phụ trách, dựa trên mục tiêu của doanh nghiệp và các phòng ban khác

mục tiêu phải thống nhất

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 34: 0.2 điểm

Cấp quản trị càng thấp thì kỹ năng càng ít quan trọng

Tư duy

Chuyên môn

Tư duy

Hoạch định

Câu 35: 0.2 điểm

Yếu tố nào sau đây không thuộc các yếu tố của môi trường vĩ mô?

Đối thủ cạnh tranh; nguồn nhân lực

Chuyên môn

Tư duy

Hoạch định

Câu 36: 0.2 điểm

Quan điểm “Tổ chức là một cộng đồng trong đó người lao động và nhà quản trị phải làm việc với nhau một cách đồng điệu chứ không thể có bộ phận này thống trị bộ phận khác” được nêu bởi tác giả:

Frederick Wtaylor

Henry Fayol

Mary Parker Follett

Tất cả đều sai

Câu 37: 0.2 điểm

Hành động nào sau đây của một người thư kí mang tính chất là một công việc hoạch định

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Sắp xếp thời giam tuần sau cho GĐ

Câu 38: 0.2 điểm

Câu 1.44 Kỹ năng cần thiết như nhau đối với mọi cấp quản trị

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Hoạch định

Câu 39: 0.2 điểm

Câu 1.17 Điền vào chỗ trống: “Theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể giải quyết được bằng …”

Mô hình toán

Biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu công việc

Quyết định chiến thuật và tác nghiệp

xác định các công việc cần thực hiện

Câu 40: 0.2 điểm

Trong môi trường văn hóa, các nhân tố nổi lên giữ vai trò đặc biệt quan trọng và được coi là "hàng rào chắn" trong các hoạt động giao dịch thương mại là:

Tâm lý dân tộc, phong cách và lối sống, tôn giáo

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 41: 0.2 điểm

Cấp quản trị càng thấp thì kỹ năng càng quan trọng

Chuyên môn

Tư duy

Hoạch định

Câu 42: 0.2 điểm

Các tổ chức ở nước Nhật thường có khuynh hướng sử dụng chế độ tuyển dụng suốt đời vì

Để tạo bầu không khí tâm lý tập thể, lành mạnh, tin tưởng trong nhân viên

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 43: 0.2 điểm

Đại diện tiêu biểu cho trường phái tâm lý xã hội không bao gồm

Henry Gantt

Federick Taylor

Abraham Maslow

Fayol

Câu 44: 0.2 điểm

Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm?

Doanh nghiệp có thể kinh doanh các loại sản phẩm khác nhau.

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 45: 0.2 điểm

Tầm kiểm soát được hiểu là:

Số người báo cáo trực tiếp cho nhà quản trị

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 46: 0.2 điểm

Để lãnh đạo hiệu quả nhà quản trị cần phải có yếu tố nào sau đây?

Trình độ và đức tính được nhân viên tín nhiệm.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 47: 0.2 điểm

Quan liêu, tập trung bảo vệ quyền lực hơn hiệu quả công việc là nhược điểm của lý thuyết

Quản trị kiểu thư lại

Quản trị theo khoa học công nghệ

Hệ thống và định lượng quản trị

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Câu 48: 0.2 điểm

Loại kế hoạch nào dùng cho các hoạt động không lặp lại trong tương lai?

Chương trình

Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau.

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Câu 49: 0.2 điểm

Quản trị theo mục tiêu giúp

Động viên khuyến khích cấp dưới tốt hơn,Năng cao tinh thần chủ động sáng tạo của cấp dưới,Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới

Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới

Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp

Tạo điều kiện cho nhân viên được giao tiếp.

Câu 50: 0.2 điểm

Sự khác biệt cơ bản giữa lý thuyết của Frederick WTaylor và Henry Fayol không nằm ở chỗ

Năng suất lao động

Quản trị theo khoa học công nghệ

Hệ thống và định lượng quản trị

Trong thực tế, chẳng có nhân viên nào thuộc dạng thuyết X hoặc thuyết Y

Đề thi tương tự

Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Đề Thi Có Đáp Án - Đại Học Nguyễn Tất Thành (NTT)

3 mã đề 65 câu hỏi 30 phút

144,52311,105

Đề Thi Quản Trị Học Miễn Phí Có Đáp Án - Trường Đại Học Kinh Tế, Đại Học Quốc Gia Hà NộiĐại học - Cao đẳng

2 mã đề 80 câu hỏi 1 giờ

82,2046,311

Đề Thi Quản Trị Học APD Học Viện Chính Sách và Phát Triển - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

5 mã đề 242 câu hỏi 1 giờ

73,4285,644

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Học Chương 8 - Đại Học Kinh Tế Đại Học Đà Nẵng (Miễn Phí, Có Đáp Án)Đại học - Cao đẳng

1 mã đề 62 câu hỏi 1 giờ

87,2006,699

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Học (30 Câu Trọng Tâm) - UEB - Trường Kinh Tế, Đại Học Quốc Gia Hà NộiĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 30 câu hỏi 1 giờ

78,0535,996

Đề Thi Quản Trị Dự Án HUBT Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

3 mã đề 75 câu hỏi 1 giờ

65,7135,050

Đề Thi Quản Trị Tài Chính 3 NEU Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 30 câu hỏi 1 giờ

79,4146,106

Đề Thi Quản Trị Doanh Nghiệp 5 VMU Đại Học Hàng Hải - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 45 câu hỏi 1 giờ

70,9735,457

Đề Thi Quản Trị Nguồn Nhân Lực HUFI Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM - Miễn Phí, Có Đáp ÁnĐại học - Cao đẳng

1 mã đề 48 câu hỏi 1 giờ

68,1105,238

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub