Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Học (30 Câu Trọng Tâm) - UEB - Trường Kinh Tế, Đại Học Quốc Gia Hà Nội

Luyện tập với đề thi trắc nghiệm Quản trị học trọng tâm dành cho sinh viên UEB - Trường Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Bộ câu hỏi bao gồm các kiến thức cơ bản và nâng cao về nguyên lý quản trị, kỹ năng lãnh đạo, hoạch định và ra quyết định trong quản lý. Đây là tài liệu hữu ích để củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho các kỳ thi học phần.

Từ khoá: Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Học Quản Trị Học Trọng Tâm UEB Trường Kinh Tế Đại Học Quốc Gia Hà Nội Nguyên Lý Quản Trị Kỹ Năng Lãnh Đạo Hoạch Định Quản Lý Ra Quyết Định Luyện Thi UEB

Số câu hỏi: 30 câuSố mã đề: 1 đềThời gian: 1 giờ

78,075 lượt xem 5,997 lượt làm bài

Bạn chưa làm đề thi này!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 1 điểm

Quá trình ra quyết định bao gồm:

Nhiều bước khác nhau

Xác định vấn đề và ra quyết định

Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định

Thảo luận với những người khác và ra quyết định

Câu 2: 1 điểm

Ra quyết định là một công việc

Mang tính khoa học

Mang tính nghệ thuật

Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật

Tất cả các câu trên đều sai

Câu 3: 1 điểm

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào:

Năng lực nhà quản trị

Tính cách nhà quản trị

Nhiều yếu tố khác nhau trong đó có các yếu tố trên

Ý muốn của đa số nhân viên

Câu 4: 1 điểm

Nhà quản trị nên:

Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp

Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định

Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể

Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình

Câu 5: 1 điểm

Ra quyết định nhóm:

Ít khi mang lại hiệu quả

Luôn mang lại hiệu quả

Mang lại hiệu quả cao trong những điều kiện phù hợp

Tất cả những câu trên sai

Câu 6: 1 điểm

Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu:

Câu 7: 1 điểm

Quản trị nhằm:

Thực hiện những mục đích riêng

Sử dụng tất cả các nguồn lực hiện có

Tổ chức phối hợp với các hoạt động của những thành viên trong tập thể

Thực hiện tất cả những mục đích trên đều đúng

Câu 8: 1 điểm

Quản trị cần thiết cho:

Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận

Các công ty lớn

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận

Câu 9: 1 điểm

Quản trị nhằm:

Đạt được hiệu quả và hiệu xuất cao

Thỏa mãn ý muốn của nhà quản trị

Đạt được hiệu quả cao

Đạt được hiệu suất cao

Câu 10: 1 điểm

Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu đầu ra

Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu ra

Câu 11: 1 điểm

Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến:

Trình độ, số lượng thành viên

Quy mô tổ chức

Lĩnh vực hoạt động

Tất cả các yếu tố trên

Câu 12: 1 điểm

Chức năng của nhà quản trị bao gồm:

Hoạch định, tổ chức

Điều khiển, kiểm soát

Cả 2 câu trên

Câu 13: 1 điểm

Tất cả các tổ chức cần có các kỹ năng:

Nhân sự

Kỹ thuật

Tư duy

Tất cả những câu trên

Câu 14: 1 điểm

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là:

Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng

Cấp bậc quản trị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọng

Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị

Tất cả đều sai

Câu 15: 1 điểm

Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là:

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Hoạch định, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Câu 16: 1 điểm

Các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:

Câu 17: 1 điểm

Cấp bậc quản trị được phân thành:

Câu 18: 1 điểm

Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc:

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả đều sai

Câu 19: 1 điểm

Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả:

Dân chủ

Tự do

Độc đoán

Cả 3 câu đều đúng

Câu 20: 1 điểm

Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi:

Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao

Trước khi thực hiện

Sau khi thực hiện

Tất cả các câu trên

Câu 21: 1 điểm

Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên:

Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận

Để mọi cái tự nhiên không cần kiểm soát

Tự thực hiện trực tiếp

Giao hoàn toàn cho cấp dưới

Câu 22: 1 điểm

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát:

Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát

Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý

Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch

Tất cả các câu trên

Câu 23: 1 điểm

Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì:

Nhận điện thoại và nói chuyện bình thường

Hẹn họ gọi lại sau cho bạn

Nói với người giúp việc của Giám Đốc là bạn đang đi vắng

Gọi lại sớm nhất cho họ

Câu 24: 1 điểm

Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm:

Tôi không thể cho về sớm thế này được vì những người khác sẽ phản đối

Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều

Tôi không muốn bị cấp trên khiển trách

Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30

Câu 25: 1 điểm

Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ:

Làm như không nghe thấy

Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc

Nói cho nhân viên ấy biết rằng câu hỏi đó không phù hợp

Trả lời luôn câu hỏi ấy

Câu 26: 1 điểm

Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì:

Tôi rất vui lòng nói chuyện này với cả hai người

Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi

Chúng ta sẽ bàn về chuyện đó sau, bây giờ tôi còn nhiều việc phải làm

Bạn đã thử trò chuyện với người đó chưa

Câu 27: 1 điểm

Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình:

Kể cho sếp nghe tỉ mỉ

Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó

Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt

Câu 28: 1 điểm

Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp:

Viết thư kể rõ những nhược điểm

Viết thư nhấn mạnh ưu điểm của người này

Từ chối viết thư

Câu 29: 1 điểm

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì:

Nói chuyện ngay với các nhân viên đó về vấn đề này

Lờ đi và hy vọng mọi chuyện sẽ qua đi

Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình

Câu 30: 1 điểm

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?”

Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách

Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta

Có tin gì mới thế mói cho tôi biết đi

Đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Học Chương 8 - Đại Học Kinh Tế Đại Học Đà Nẵng (Miễn Phí, Có Đáp Án)

1 mã đề 62 câu hỏi 1 giờ

87,223 xem6,699 thi

Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị học Đại học Điện lực EPU - có đáp án

3 mã đề 139 câu hỏi 1 giờ

60,490 xem4,646 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Kế Toán Quản Trị – Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông (Miễn Phí, Có Đáp Án)

3 mã đề 105 câu hỏi 40 phút

26,939 xem2,066 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Kinh Doanh 5 - Đại Học Kinh Tế Quốc Dân (Miễn Phí, Có Đáp Án)

1 mã đề 25 câu hỏi 40 phút

39,217 xem3,007 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp 2 - Đại Học Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp (Miễn Phí, Có Đáp Án)

7 mã đề 161 câu hỏi 40 phút

88,533 xem6,795 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Nhân Lực - Đại Học Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp UNETI (Miễn Phí, Có Đáp Án)

2 mã đề 90 câu hỏi 1 giờ

144,960 xem11,139 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Quản Trị Kinh Doanh - Đại Học Điện Lực (Miễn Phí, Có Đáp Án)

1 mã đề 32 câu hỏi 1 giờ

87,628 xem6,735 thi

Đề thi trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 2 - Đại học Kinh tế Quốc dân miễn phí có đáp án

1 mã đề 20 câu hỏi 40 phút

49,002 xem3,762 thi

Đề thi Trắc nghiệm Kế toán Quản trị - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội HUBT (Miễn phí, có đáp án)

3 mã đề 106 câu hỏi 1 giờ

144,470 xem11,102 thi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub