Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị học Đại học Điện lực EPU - có đáp án

Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị học tại Đại học Điện lực (EPU) bao gồm các câu hỏi trọng tâm về các lý thuyết quản trị, vai trò của nhà quản trị, lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát trong doanh nghiệp. Nội dung đề thi giúp sinh viên nắm vững các khái niệm cơ bản và ứng dụng thực tiễn của quản trị học trong quản lý tổ chức. Đề thi kèm đáp án chi tiết, hỗ trợ ôn tập hiệu quả và chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi cuối học phần.

Từ khoá: Đề thi Quản trị học Trắc nghiệm Quản trị học EPU Đề thi có đáp án Ôn tập Quản trị học Đề thi Đại học Điện lực Kiểm tra kiến thức Quản trị học Luyện thi Quản trị học Tài liệu ôn thi Quản trị học Đề thi Quản trị học EPU Bài tập trắc nghiệm Quản trị học Đề thi môn Quản trị học EPU Đáp án đề thi Quản trị học Lý thuyết quản trị Vai trò nhà quản trị Lập kế hoạch và kiểm soát.

Số câu hỏi: 139 câuSố mã đề: 3 đềThời gian: 1 giờ

60,489 lượt xem 4,646 lượt làm bài

Chọn mã đề:

Bạn chưa làm Mã đề 1!!!

Xem trước nội dung:

Câu 1: 0.2 điểm

Động viên là tạo ra sự _________ ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân”

Miễn cưỡng

Nỗ lực

Quan tâm

Chấp nhận

Câu 2: 0.2 điểm

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, tôn vinh sự thành công và phổ biến thành tích nhằm thỏa mãn….

Nhu cầu mức cao

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu tôn trọng

-Nhu cầu tự hoàn thiện

Câu 3: 0.2 điểm

Phương pháp lãnh đạo được thuyết X đề xuất :

Phải hướng dẫn cho họ tỷ mỷ và phải kiểm soát họ chặt chẽ

Phải tạo cho họ môi trường làm việc thích hợp.

Phải tôn trọng người lao động, để họ được tự thực hiện mục tiêu .

Cần động viên khen thưởng kịp thời

Câu 4: 0.2 điểm

Tầm mức quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc

Trình độ nhà quản trị

Quy mô doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức

Quy mô và cơ cấu tổ chức

Câu 5: 0.2 điểm

Kiểu hình thành bộ phận nào được áp dụng trong các tổ chức kinh doanh dịch vụ khi các dịch vụ công cộng được phân chia thành các hoạt động cho các công ty, trẻ em, và người tàn tật?

Sản phẩm.

Địa lý.

Quá trình.

Khách hàng

Câu 6: 0.2 điểm

Nhận định nào không thuộc thuyết ngẫu nhiên của Fiedler

-Sự lãnh đạo thành công tùy thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo với yêu cầu của tình huống

Tác động vào tình huống để làm cho nó phù hợp với phong cách lãnh đạo.

Tìm một người có phong cách lãnh đạo phù hợp với tính huống.

Lãnh đạo có hiệu quả bằng cách nâng cao động cơ của người dưới quyền

Câu 7: 0.2 điểm

…………… là quá trình xây dựng cơ cấu của tổ chức

Quản lý nhân lực.

Lãnh đạo.

Tổ chức cơ cấu.

Hình thành bộ phận.

Câu 8: 0.2 điểm

………….. là tuyến quyền hạn liên tục kéo dài từ cấp quản lý cao nhất đến cấp quản lý thấp nhất trong tổ chức và nêu rõ ai phải bảo cáo tới ai.

Chuỗi yêu cầu.

Chuỗi mệnh lệnh.

Thứ bậc yêu cầu.

Cấu trúc liên tục.

Câu 9: 0.2 điểm

Đây là ưu điểm khi nhà quản trị thực hiện chức năng hoạch định?

Bị lãng phí thời gian

Phối hợp nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp tốt hơn

Không điều chỉnh được chiến lược đã lựa chọn

Giảm tính linh hoạt của doanh nghiệp

Câu 10: 0.2 điểm

Một người quản lý trong ngành công nghệ phần mềm nên có thái độ như thế nào khi lập kế hoạch?

Nên tập trung vào các kế hoạch dài hạn.

Nên linh hoạt.

Nên tập trung vào các kế hoạch chiến thuật.

Nên hướng sự tập chung vào các chi tiết.

Câu 11: 0.2 điểm

sự lãnh đạo của nhà quản trị đến nhân viên liên quan tới:

Sự động viên

Truyền thông

Hoạch định

Kiểm tra

Câu 12: 0.2 điểm

Phong cách lãnh đạo nào sau đây mô tả một nhà lãnh đạo có xu hướng lôi kéo các nhân viên tham gia quá trình ra quyết định, ủy quyền, khuyến khích tham gia việc quyết định phương pháp làm việc và mục tiêu, và sử dụng thông tin phản hồi như một cơ hội để huấn luyện nhân viên

Phong cách văn hóa.

Phong cách độc đoán.

Phong cách dân chủ.

Phong cách tham vấn.

Câu 13: 0.2 điểm

…………….là bộ khung chính tắc theo đó các phần việc được phân chia, tập hợp, và điều phối.

Sứ mệnh.

Rà soát môi trường.

Phân tích nguồn lực nội tại.

Cơ cấu tổ chức.

Câu 14: 0.2 điểm

Tầm mức quản lý đề cập đến khái niệm nào sau đây?

Mức độ quyền lực một người quản lý có được trong tổ chức.

Số lượng nhân viên thuộc cấp một người quản lý có thể giám sát một cách hiệu quả và hiệu năng.

Số lượng nhân viên thuộc cấp tuân thủ một mệnh lệnh quản lý.

Khoảng thời gian cần thiết để truyền đạt thông tin thông qua chuỗi mệnh lệnh của người quản lý.

Câu 15: 0.2 điểm

Theo thuyết E.R.G của Clayton Alderfer, nhu cầu an toàn thuộc về nhóm nhu cầu:

Tồn tại

Mối quan hệ

Phát triển

Tự thể hiện

Câu 16: 0.2 điểm

Vai trò của hoạch định không có

Tăng khả năng đạt được các kết quả mong muốn của tổ chức

Giúp tổ chức có thể phát triển tinh thần tập thể

Giúp nhà quản trị kiểm tra tình hình thực hiện mục tiêu dễ dàng

Thực hiện biện pháp khắc phục sự sai lệch hướng đến việc hoàn thành mục tiêu đã định

Câu 17: 0.2 điểm

Phương pháp lãnh đạo được thuyết Y đề xuất :

Phải hướng dẫn cấp dưới một cách tỷ mỷ

Phải kiểm soát cấp dưới chặt chẽ.

Phải tôn trọng cấp dưới, để họ được tự thực hiện mục tiêu .

Cần chỉ huy cấp dưới bất cứ khi nào

Câu 18: 0.2 điểm

Lý thuyết nào sau đây không phải lý thuyết về lãnh đạo của trường phái hành vi:

Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ quan tâm đến công việc và con người

Quan niệm về lãnh đạo theo thuyết X và thuyết Y

Sơ đồ lưới quản trị

Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler

Câu 19: 0.2 điểm

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Nhu cầu thành tích

Nhu cầu quyền lực

Nhu cầu liên minh

Nhu cầu tự hoàn thiện

Câu 20: 0.2 điểm

Khi cần làm đối tác bình tĩnh lại và cần thu nhập thêm thông tin thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Né tránh

Cạnh tranh

Hợp tác

Thỏa hiệp

Câu 21: 0.2 điểm

Lý thuyết về yếu tổ bẩm sinh của nhà lãnh đạo cho rằng

Những tố chất cần thiết có sẵn trong nhà lãnh đạo

Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo do được đào tạo

Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo do rèn luyện, rút kinh nghiệm

Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo do họ được đặt đúng tình huống

Câu 22: 0.2 điểm

Các yếu tố nào dưới đây không ảnh hưởng đến chất lượng của một bản kế hoạch?

Chất lượng thông tin đầu vào.

Trình độ của người lập kế hoạch.

Trình độ của nhân viên.

Phương pháp lập kế hoạch.

Câu 23: 0.2 điểm

Đây là bậc thấp nhất trong 5 bậc nhu cầu của Maslow

Nhu cầu về an toàn Nhu cầu tự hoàn thiện

Nhu cầu sinh lý

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu tự hoàn thiện

Câu 24: 0.2 điểm

Khi chưa chắc mình đúng và nếu để xung đột kéo dài sẽ đem lại tổn thất thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Né tránh

Cạnh tranh

Hợp tác

Nhượng bộ

Câu 25: 0.2 điểm

Khi cần giải quyết xung đột nhanh mà biết chắc mình đúng thì nên chọn biện pháp:

Né tránh

Cạnh tranh

Hợp tác

Nhượng bộ

Câu 26: 0.2 điểm

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, với nhân viên mới thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Hướng dẫn

Kèm cặp

Ủy quyền

Điều hành trực tiếp

Câu 27: 0.2 điểm

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House phân chia phòng cách lãnh đạo thành các loại:

Định hướng vào thành tích; điều hành trực tiếp; tham gia; hỗ trợ

Định hướng vào thành tích; điều hành trực tiếp; hỗ trợ; phân quyền

Điều hành trực tiếp; tham gia; hỗ trợ; ủy quyền

Định hướng vào thành tích; hỗ trợ; phân quyền

Câu 28: 0.2 điểm

Theo Fiedler, người lãnh đạo định hướng quan hệ phù hợp nhất với tình huống nào?

Rất thuận lợi.

Thuận lợi.

Mức độ thuận lợi trung bình.

Rất không thuận lợi.

Câu 29: 0.2 điểm

Quan điểm tích cực về xung đột coi

Xung đột đem lại tính sáng tạo, đổi mới và sự tiến bộ trong tổ chức

Xung đột trong tổ chức là không thể tránh được và đôi khi cần thiết.

Xung đột trong tổ chức là điều không mong muốn, nên dập tắt

Xung đột trong tổ chức là có hại

Câu 30: 0.2 điểm

Quyền lực trong một tổ chức là…..trong hoạt động dành cho một người thông qua việc trao cho họ quyền ra các ….hay đưa ra các mệnh lệnh chỉ thị.

Mức độ độc lập/ quyết định

Mức độ giải quyết/ quyết định

Mức độ độc lập/ biện pháp

Mức độ giải quyết/ biện pháp

Câu 31: 0.2 điểm

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:

Quy mô của doanh nghiệp

Chiến lược của doanh nghiệp

Năng lực nhà quản trị

Quy mô doanh nghiệp, chiến lược, nguồn nhân lực và các nguồn lực khác

Câu 32: 0.2 điểm

Ưu điểm tầm quản trị hẹp

Giảm số cấp quản trị

Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị

Giám sát và kiểm soát chặt chẽ

Nhà quản trị giỏi

Câu 33: 0.2 điểm

Theo Vroom-Yettor – Jago, người lãnh đạo ít tham khảo từ thông tin của cấp dưới và tự mình ra quyết định là phong cách lãnh đạo

Độc đoán

Tham vấn

Dân chủ

Ủy quyền

Câu 34: 0.2 điểm

Nội dung nào sau đây không phải là một trong 4 nội dung cơ bản của quy trình thiết kế tổ chức?

Chuyên môn hóa công việc.

Hình thành bộ phận.

Chuỗi mệnh lệnh.

Thiết kế bộ máy hành chính.

Câu 35: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây không đúng trong một tổ chức:

Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng giảm dần tính quan trọng, tức nhà quản trị cấp cao thì không đòi hỏi phải có kỹ năng về các chuyên môn nghiệp vụ cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng tư duy càng cần phải cao, tức nhà quản trị cấp cao nhất thiết phải có kỹ năng tư duy, sáng tạo, nhận định, đánh giá cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

Các nhà quản trị cấp cơ sở cần thiết phải có kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp giữa vì họ phải gắn liền với những công việc mang tính chuyên môn nghiệp vụ

Nhà quản trị cấp giữa cần có kỹ năng nhân sự cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp cơ sở vì họ phải vừa tiếp xúc với cấp trên, vừa tiếp xúc với cấp dưới

Câu 36: 0.2 điểm

Theo Fiedler, 2 cách để cải thiện tính hiệu quả của lãnh đạo là thay đổi tình huống để phù hợp với người lãnh đạo hoặc…….

Đào tạo nhân viên.

Đổi người lãnh đạo.

Đo tạo người lãnh đạo.

Củng cố hệ thống khen thưởng.

Câu 37: 0.2 điểm

Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức ma trận chính là

Hình thức tổ chức kém linh hoạt

Tốn kém

Một nhân viên phải chịu sự chi phối của hai người quản lý trực tiếp cùng lúc

Sử dụng nhân lực không hiệu quả.

Câu 38: 0.2 điểm

………….. là quyền tự chủ trong quá trình ra quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí quản lý nhất định

Trách nhiệm.

Thứ bậc.

Trách nhiệm hoạt động.

Quyền hạn.

Câu 39: 0.2 điểm

Mục đích cuối cùng của động viên nhân viên là để

Tạo ra sự nỗ lực hơn cho nhân viên trong công việc

Thỏa mãn 1 nhu cầu nào đó của nhân viên

Xác định mức lương và thưởng hợp lí

Xây dựng một môi trường làm việc tốt

Câu 40: 0.2 điểm

…………….. là cơ sở theo đó các phần việc được tập hợp lại với nhau nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

Hình thành bộ phận.

Tập trung hóa.

Quy chuẩn hóa.

Điều phối.

Câu 41: 0.2 điểm

..............là quá trình xây dựng cơ cấu của tổ chức.

Quản lý nhân lực.

Lãnh đạo.

Tổ chức cơ cấu.

Hình thành bộ phận.

Câu 42: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây không đúng

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng là cơ cấu tổ chức trong đó hình thành các bộ phận chuyên môn hóa được gọi là các phòng ban chức năng

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng có đặc điểm quyền lực đi theo đường thẳng từ trên xuống

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng phát huy được sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng chức năng.

Cơ cấu tổ chức chức năng là cơ cấu tổ chức tối ưu nhất đối với mọi loại hình tổ chức hiện nay

Câu 43: 0.2 điểm

Nhà quản trị thường không ủy quyền cho cấp dưới trong trường hợp

Môi trường biến động

Cấp dưới có năng lực và kinh nghiệm

Doanh nghiệp đang khủng hoảng

Các quyết định ít quan trọng

Câu 44: 0.2 điểm

Đây không phải là vai trò của kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức?

Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị

Định hướng cho các hoạt động

Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát

Thực hiện mục tiêu đã đề ra của tổ chức

Câu 45: 0.2 điểm

Hạn chế của lý thuyết về các yếu tố bẩm sinh của nhà lãnh đạo:

Chú trọng quá nhiều vào đặc điểm cá tính, thể chất

Đánh giá cao ảnh hưởng của môi trường

Khẳng định việc đào tạo nhà lãnh đạo rất quan trọng

Chú trọng sự hợp tác của cấp dưới

Câu 46: 0.2 điểm

Nhận xét nào sau đây đưa ra sự so sánh từ thực tế về các doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng và những doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng?

Doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng luôn luôn đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng.

Doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng luôn luôn đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng.

Doanh nghiệp lập kế hoạch rõ ràng, nói chung, sẽ đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng.

Doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng, nói chung, sẽ đạt được kết quả tốt hơn doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng.

Câu 47: 0.2 điểm

Theo Vroom-Yettor – Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để thảo luận về tình huống rồi người lãnh đạo ra quyết định cuối cùng là phong cách lãnh đạo:

Độc đoán

Tham vấn

Dân chủ

Ủy quyền

Câu 48: 0.2 điểm

Kết quả của phân quyền là

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới chủ động hơn trong công việc

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp trên lạm quyền cấp dưới

Câu 49: 0.2 điểm

Trong việc xác định nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp mình

Nhà quản trị luôn chủ động

Nhà quản trị có thể bị động

Nhà quản trị luôn chủ động, đôi khi bị động

Nhà quản trị nhân sự là người duy nhất phải xác định nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp mình

Câu 50: 0.2 điểm

Xung đột phát sinh không phải do

Mục tiêu khác nhau

Bộ phận trong cơ cấu tổ chức khác nhau

Quan điểm khác nhau

Tình cảm khác nhau

Đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Kế Toán Quản Trị HUBT - Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội - Miễn Phí Có Đáp Án

3 mã đề 66 câu hỏi 1 giờ

53,867 xem4,137 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Hệ Quản Trị Cơ Sở Dữ Liệu EAUT - Đại Học Đông Á - Miễn Phí Có Đáp Án

1 mã đề 48 câu hỏi 1 giờ

90,822 xem6,980 thi

Trắc Nghiệm Tổng Hợp Ôn Thi Môn Quản Trị Học (Đề 1) - Đại Học Trà Vinh (TVU) - Miễn Phí, Có Đáp Án

3 mã đề 66 câu hỏi 1 giờ

75,786 xem5,824 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Ôn luyện Môn Quản Trị Học HIU Có Đáp Án

4 mã đề 181 câu hỏi 1 giờ

24,043 xem1,842 thi

Đề thi trắc nghiệm môn Nguyên lý kế toán - Quản Trị Kinh Doanh - Học viện Chính sách và Phát triển APD

4 mã đề 152 câu hỏi 1 giờ

47,397 xem3,637 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Trị Marketing - Có Đáp Án

2 mã đề 46 câu hỏi 15 phút

87,117 xem6,694 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Trị Chiến Lược HUBT Có Đáp Án

4 mã đề 197 câu hỏi 1 giờ

87,995 xem6,773 thi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Trị Chất Lượng EPU Có Đáp Án

3 mã đề 115 câu hỏi 1 giờ

14,188 xem1,082 thi

Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị Nhân lực có đáp án - Ôn tập miễn phí

4 mã đề 90 câu hỏi 1 giờ

374,272 xem28,802 thi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: hotro@letqa.com

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ kiểm tra chính tả và thể thức Viver

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub